项目工程管理流程.doc

文档介绍：杨总:您好!以下是我对涉及工程管理部和项目部的有关流程和指引的建议,现呈报给您,不妥之处请指正。)是否应体现工程管理职能的充分前置必须的,收地测量控制,原有地下构筑物、水电、煤气、网络通讯管线,,工程人员应到项目现场进行实地考察,了解项目场地自然条件和社会条件。对今后项目施工过程中可能遇到的困难和风险做到心中有数。比如:根据场地地形特点考虑护坡施工方案;根据场地道路、风向等自然特点考虑未来施工现场的布局、施工材料运送等等。、方案设计也需要工程人员及早参与,提出专业意见。任何项目的理念和定位,都需要通过工程施工才能由思路、方案变成最终的产品,所以在策划和方案设计阶段需要工程人员对方案的施工工艺难易程度发表专业意见,通过各职能的相互藕合,追求项目在理想”和“现实”高度统一。比如:产品的前瞻性与可行性如何兼顾?如何使定位的产品更容易实现?哪种材料更容易施工?质量更稳定?采用何种施工工艺方案进度更快、质量更好?等等。这一方面是对今后项目的一些风险有个预控,避免到时措不及防;另外一方面,也是要求工程职能一定要与设计、策划职能同步考虑问题,按照项目的定位和方案思路及早构思。,工程人员参与的应该更多。深度参与图纸审核,避免设计图纸中的一些差错形成工程事实。2)《项目管理大纲》是工程项目管理的指导文件,是否应该补充《项目管理大纲》的编制方法或指引,或者补充项目开发建设综合策划会议制度的内容。有3)是否应该建立首次建设交流会议制度。有4)。1。2对调,先说项目总监在说项目部。5)项目总监的职责中应明确项目工程建设第一责任人的身份。就是6)施工组织设计是否需要业主或开发商审核?工程管理部经理职责7)重大工程技术问题的解决方案的论证和审定工作是否应该由项目总监主持。工程副总主持8)?9)是否应该以制度的形式明确工程影像资料收集和管理的办法?)。项目总监2))表述的是否不妥?3)?4)?)质量管理计划是项目部质量管理的指导性文件。项目总监审核后是否需要集团审批?然后由工程管理部备案。)。2),由监理公司负责督促整改?3),项目部复查认可后记录留存并交工程管理部备案。不用备案主控在项目部,考核在运营部