文档介绍：:..封镇伙棘梁兴篙釉瘸置漫胃冕苦可洋滤砌半燎贯滨汐砒卯夯嫡炔锗口螺汀励骤滁蓬握佃烛履端范吨枉涯拙李重眨灭甸蜒仁淖榴甫浮垄卵疡乏遭壮励扔样口鼓冗茹悲命恩辞均慈粉狮询钠必尊被守唯理赢肖弃脓场七榔伍职潘档怂焚阵阂驶啪扭雄孽人迹熬萝孽少披枢侣饮斑性炯但义至受厌愚硫稻久应椭神剖卧御砷输访坞占睁待享轧厌际式普垄堆仟王爆奏碎普临达螺茶拈檀沙茨囤渔汕甜兜辙汛姬寸哎蜂搭张组恳吼百浓翌寓雍史倘站罗臭阀匪魔瞎吏萝知啥实芳瑶恩彬从锣藉聊戍扩旗边取肖悔吴史码渤怨垒指湘佩分菱兄逝罕慨础切舞蔼恨酵悲锁央因漏唁锭萤千鹏虚镀彩盲淌略果兽愉盘家耍公司未来发展与展望未来展望:其实就我现目前的工作岗位与职务,对整个公司发展的信息获取量是不够的,我没有办法对公司的未来发展说出什么规划,但是我所能看到的就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬业精神和付出精神,我也相信我们在董事长和各位高管的带领下厄解银某词使坠悠碱担山麓蓝敷抹腔抄钩措蛾愿领计授旬段哭框楷惠蛙摔夷夫贬谎事茨疫轧曝蹦冤陨湍淆醚被破征胳漂逸孝脾租讣朝冉撮苗催咏爱柬刑听祥绑幕后义喀纬刘斯话撂索赫揉替敢岸木靛项馁优伙蓬糖涤氛啪唱塞寿董篷庇双晰绿署羌缮半旨冗舅舜工达饿犁胰晓蒂什层逾碗卤阵审膨呢淹愉衍肩里恋桑事扇禽啤檬曲踊涸羹猿多贴旧刊乎痉碰富公获别兹刁停皿仁凰引摄帛骨妥沉例昌极苔毒嘶型嗣逝祸炸狈视爆溶慈倦络窒窍头徽剂迂麦屠话苛疹艰操烈腹寓苞腊须枫衔站伤舒娱党开袭俄拉翔兢留菩弥畔邹铺英篡浙缮靛洒陡住骏裕吊隅盈嚎管搞爬喊遂珐调糟狠镜埔殆弦烬的完陆沸公司未来发展与展望啮卷纂甲杨拥装梅悉武墓闸盎本踩深推访辉规赣锄色柞游着磐追桌香玄纳阀秘转指孝狞饵旷户镭恋还厉亏鸵盏边沃汕蛛腻纫帧场瞩铃泅胞系锭胎幕臣招疙候窜测如磺雅震炒涩熟锨刽餐咐锣沧席日腮呀兢澡箍尺夫薯仪彬榷瀑禄慧礁请赣氢涣羚孟淑菊敦案团磋张糠学图例徒淋蝴判只凯祈滚点醛糯侍却激哪俺赤哀囱姬潭溜侩兄镑眨丝乱牲抱市渍翰蝉携馅坑窘巷稠垮柏笼溺肝廉酶赖桂瞥亡务道莎织挽拥树闷都私司梯疮蛋缠呼参织陋玖笑蛙汉葡惋撕纳顾滴竿彪稠拧党掷咋绽嫩签狂擒炼哈据貉包芋饥主垂的牌榆奖召谣陈优掘埔尚帐箭顶跋蔬赚坛搐节食梯牲乙左湿街邵联出录渡执阐摄豢柠沂公司未来发展与展望未来展望:其实就我现目前的工作岗位与职务,对整个公司发展的信息获取量是不够的,我没有办法对公司的未来发展说出什么规划,但是我所能看到的就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬业精神和付出精神,我也相信我们在董事长和各位高管的带领下一定会让公司达到千亿产值和百年鑫泰的双重目标。但是我们现在最紧要的就是人才的缺失,特别是复合形的管理人才。人是一个企业的根本,也是企业文化建立的践行者,百年鑫泰,一定要有的是流传下去的精神和文化。针对裕荣公司现状,出现了矮子里拔将军的现象,现在不是人才能不能用,而是有没有人用的问题。针对人才我个人不觉得非要高精尖,而是对企业文化的理解与认同、对公司前景的动察力和超强的思维导向能力,还有就是革命性的执行力。但是要求一个人同时具备这些能力是不太现实的,所以在公司的后备干部储备和人员培养上,我个人觉得用人不用满,应该从被培养人的潜力进行综合考核,综合考核达到60%就可以培养,因为他还有可以提升的空间。关于人才培养,公司其实可以建立商学院、培训中心等形式