文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden商铺玻璃门工程施工组织设计编制人:审核人:审定人:编制日期:二○一四年十月目录第一章、   工程概述第二章、   工程施工组织设计编导依据第三章、   工程施工前期准备第四章、   工程材料管理第五章、   施工计划方案第六章、   技术保证措施第七章、   安全保证措施第八章、   文明施工措施第一章、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、工程结构形式及建设规模:采用10mm钢化玻璃,,雅健缓冲地弹簧。4、质量验收等级:合格等级。5、安全指标:现场员工安全教育合格率100%,人身死亡率为零,重伤率为零,重大交通、火灾、环境污染事故的发生率为零。第二章、工程施工组织设计编导依据1、本公司采用的国家及行业的有关技术、验收标准规范:《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-2001)《钢结构工程质量检验评定标准》(GB50021-95)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB5300)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(BGJ301-88)《钢结构设计规范》(GBJ17-88)《优质碳素结构钢技术条件》(GB699-878)《合金钢技术条件》(GB3077-88)《碳钢焊条》(GB/T5117-95)《低合金钢焊条》(GB/T5118-95)《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》(GB11345-89)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-88)第三章、工程施工前期准备1、熟悉合同、图纸及规范,参加图纸会审,做好施工现场调查记录。其程序是:熟悉合同、会审图纸、计算工程量、现场调查编制施工机具设备需用计划 编制施工机具设备需用计划编制劳动力需用量计划工艺流程及作业要领书   编制施工进度计划编制材料、构件、产品需用量计划  临时供水、供电计划  安全、技术交底  编制施工准备工作计划施工平面总布审批2、人员组织现场施工人员分为两大类:施工管理层及施工劳务层,他们在项目法管理模式下共同完成工程施工任务。a、项目法管理模式科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此,我们将在本工程的施工组织上推行“项目法施工”管理,组建不锈钢房安装工程项目班子。项目组织结构如图:项目经理      技术管理 总工程师  材料管理 工程师  安装管理 工程师  安全管理 工程师  质量管理 工程师     以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,对工程项目进度、技术、质量、安全、文明施工等进行高效率、有计划的组织、协调和管理。项目经理将随时听取有关专家组的意见,并协调项目与有关专家的工作,及是为施工提供细化设计和各工况内验算,指导施工。项目管理层由施工、技术、质安、机电、材料、总包、财经和综合办公室七个职能部门组成。其中,技术部全面负责项目的技术工作,施工部由吊装队、焊接队、测量队组成,负责测量放线、焊接;质安部负责质量、安全监督、焊接无损检测;机电部负责机械调度、维修、保养及施工用电;财经部负责项目劳动人事、预算统计及财务;综合办公室负责文件资料、后勤保卫;总包单位管理协调。项目作业层由具有专业操作技术和经验的工人班组组成,具体实施各项施工作业。b、管理人员本工程的管理人员必须具有较高的专业素质和管理水平。在组建本工程项目管理班子时,我单位将选派管理能力强、技术素质高、经验丰富的人员组建项目管理层。在施工管理、技术能力、施工设备和协调控制方面发挥我们的优势。C、劳务班组劳务班组是施工的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保护者,从本工程似定的整套施工程度及施工工艺出发,我们在选择劳务人员时的要求是:具有良好的安全、质量意识;具有较高的技术等级;具备类似工程施工经验。施工人员安排现场管理机构建立工程合同签订后,项目经理及各主要管理人员即进驻现场开始安排各项施工准备工作,各管理人员合理分工,密切协作。项目经理各部门职责A、项目经理1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及和各项规章制度,确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。2、组织编制工程项目组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施等,并组织实施。3、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益,圆满完成任务。B、技术负责组整理、保管、修改有关技术文件、资料、负责处理现场安装时的技术性工作,对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术门题。提出并验收算为防止因安装引起整体移所采取的工法、工序的正确性,对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变