文档介绍：工业工厂类
生产部经理
岗位名称:生产部经理
直接上级:分管副总经理
下属岗位:生产科科长
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;
主要职责:
,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
(副科长)人选,并对其工作考核评价;
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岗位要求:
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,有较强的综合协调能力和组织管理能力;
,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;
,廉洁奉公;
,了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议:
、计划平衡协调会及其有关的会议;
、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;
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、安全、设备等工作会议。
生产科科长
岗位名称;生产科科长;
直接上级:生产部经理;
下属岗位:生产计划员、生产统计员、生产调度会;
岗位性质:全面主持生产科的工作;
管理权限:对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;
管理责任:对所承担的工作全面负责;
管理职责:
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、协调和平衡;
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、评价、激励;
、登记汇总、安