管理评审报告体系组.宣讲优秀课件.ppt

文档介绍：目录1●手册方针和目标以及监视和测量的结果,对管理目标及方案结果的绩效管控●相关方需求的变化,不断变化的内外部环境(包括经济发展情况,行业的发展变化,法律法规及法规及其他要求的变化、生产活动的变化、重大环境因素的变化等),内外部环境的变化,对法规的遵循情况;满足法律法规要求的符合情况,环境因素的变化情况,是否需改变和加强;●过程业绩和产品的符合性;●风险识别与管控的情况以及应对风险和机遇所采取措施的有效性,预防和纠正措施的状况;●过去内外部审核结果及客户验厂的结论;●对相关方关注的质量/环境事故的分析,寻找体系改进的方法,改进的建议;234567●可能影响管理体系的变更8910●管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价;(体系组)●管理体系内、外部审核结果;(体系组)●最近一次体系审核的跟踪结果和合规性评价的结果;(体系组)1112●以往管理评审的跟进措施;(体系组)●管理体系组织机构、人员配套和责任分工是否合适,资源是否足够管理体系组织机构、人员配套和责任分工是否合适,资源是否足够;管理体系机构分三大事业部运营,各事业部设有总经理负责统筹经营,在人员配套及管理职责确认现有责任分工明确,人力资源满足现有运营。手册方针和目标以及监视和测量结果,对管理目标及方案结果的绩效管控:2017年1-12月综合数据看,部分目标数据不达标,针对不达标的责任单位有发出纠正与预防措施报告并持续改进,基本满足要求。预计18年目标值合理适时调动一下。%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%≦%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%100%%%%%%%%%%%%%%100%%%%%%%%%%%%%≥%89%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%90%%%%%%%%%%%%90