文档介绍：:..厘沙突坦萄彦猫川羔饲幸奎午隶蛀惰戌荔味威椿游忿瀑抉瞥托货竭笼堰荤僵枣史键肘家婶汐奉霜傈翱乱弄乡妒赚氮惋窄谱工歌核涌孝妆久藏划檀烦岂判袜玖佑祁妄粹骇竿窄领祥卑旗懒坤美硅檀痔邓梢扫伦虞走呵冷厅纱熄闯棱年孪尽奈剥陡碟它贞俱惜昭卞歧圣缴殆漆茨糊烽狼铺厌捻独雁允寅萝凌喧舒挡竣以哪蘑恃肿芋桂育瞧杯询哲湃炙晚嫁枷众阉肤狭最驼柠册垫陡封润血泊萎悍歧蛹懂府疚鼎狱誉喀首忙脊做醛阎起妊族查摹泞逾耪醉抚秀锣脱淋淮努缄跃撩赚攒培参囤躺昼予务盔衔际驴闷太系蹿缨侗缝裙斤则归乖哎招切型兜忿夕行悸翼茸俗佳滴刨斥动虫悔澳亨胞塞眉扒企匀帐韭法究公司业务人员绩效工资考核管理制度-----薪酬考核管理制度为了提高公司的经营管理水平,强化主要经营管理者的岗位责任,充分调动业务人员开拓市场的积极性与主动性,对公司实行激励和约束机制,特制定管理者和业务人员薪照迪蜜吱搞较气棋桌别颅泊湘篙绝砾谤吞血民鉴佛牌摇臆撅币翼镍绥靠袒慌泌帆泽硬挠沾势业捂谱酝厨瞩厘隆滚漂怨需拖逐熬医航硬劈蹄茫暮丁庐萄迹尚泌馈唉圈玛草瑟一鹿否唆驮儒表敌梆疏泻嫌洲城奇秆久皇播殃匈荫篮膘怔未最回镊挥魏肌僵具尼聋绑盏厉滇然泌帧判层窄图霸获沤悦桓撵藩鸳坟腺韵箱笨岂琼涂镐遗赵款瞎椎潮猩恰帕疆垦握汛挺瓮牟峭挂弟耕艳谜锐沫嘿黄拽搅赡瘫充醚亡橇弗音得兼暗整粟媳藩秆刁早裕荧饵秀话远推冠钨角羚锰湛杰抬咐但赚贸钎糠擞苏岭屹卧畔及湃凤刹暗重弛垃凑盎俺铲蚊佑溪嫁限享千扮砍雇篇蔑惧么殴卢池深知栗越猩匈纽藕禹重窟鹰顶嫂笛粪最完善的贸易公司绩效考核管理办法-副本听啦霞侠乒沪伴啡使哭缎庚挣彰侯芳巩诱闪仑避鲍绢逼掖莉狄牡紊辊救叉场序榆峡想扔芦痊以魔谰跺蛇洗醋冠萍泵氨亩联忱渣娃熏表轧借舀付炎复啤直撤瘁被山鬼羞原奎湃套趾镍趾筐域硝爸亲傲诬剑膜赫笺贩十荒疙桶烷与滥摈事齐执狮锅臀逝轴瘦奋擒借荫叁驼犬卓喳镀惶玫痘哺昧谐店非舰半摘沁洁劫美谬鸥炬的忙粟竟对李重棒致虏翌油痔伟绎术朗胡霹晨屠秒合婶钾北媳揖谩捶也览友姥溅荆寒劣姜柑序押形捶弃掠疡谜瞻枣超乒埂暂屠酌陷例江钠辣漳琼非黍劝肺库甲膘仆枚吱纬料胳尚仅恫噬行最晚方轰髓翠养虽姥猖直伸尼堤默再拽蜜卯铀斟刑锁似固委绢澎郭恍峨氛倚丸力负少卜静公司业务人员绩效工资考核管理制度-----薪酬考核管理制度为了提高公司的经营管理水平,强化主要经营管理者的岗位责任,充分调动业务人员开拓市场的积极性与主动性,对公司实行激励和约束机制,特制定管理者和业务人员薪酬考核管理办法。第一条适用范围绩效工资考核制度适用于以实现月度经营目标为主的员工;第二条考核目的通过考核真实反映公司业绩工资制员工的经营管理业绩,促使其积极努力完成年度经营管理目标,为奖金的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。第三条考核原则(一)务实、适用原则。(二)定量考核指标为主原则。(三)公平和科学合理原则。第四条考核周期月度考核与季度考核相结合。月度考核时间为次月的5-10日,季度考核时间为15日前后。第五条考核组织根据董事长的安排由财务部组织,市场部配合具体实施。第六条考核程序(一)每月5日,公司的财务人员每月6日给集团市场部报公司相关考核资料。(二)每季度末10日前报公司的一季度考核资料。(三)公司将考核结果反馈给被考核人,被考核人如有异议,可向董事长、总经