文档介绍：******************
《精确管理》
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作者简介
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栾润峰,精确管理思想创始人,金和企业集团总裁,民建中央企业家委员会委员,常州市第十三届人大代表,高级工程师,国内第一届MBA,2004年被评为“中国改革百名优秀人物”。 1996年,他首次在国内提出精确管理模式。近年来在北京大学光华管理学院、上海交通大学安泰管理学院、中国电信集团、中国科协、中国诚通、中国铁通、中铁建集团、松下、创新科技、新东方教育集团等作《精确管理》、《团队训练》、《精确营销》等演讲计四百多场次,共有八万多位企事业单位高层领导现场聆听。主要著作有:《一切尽在掌握——可操作的精确管理》、《精确管理& 实现手段》等,总销量均超过50万册。
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书评(1)
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一、沈冠楠
认识经确管理非常偶然,那阵子公司的管理问题让我非常头痛,主要的问题是员工补位的问题。
我们公司在原来比较小的时候,大家都会很自然去补那些空缺,做一件事情,如果人不够了,不用我说,有人立马就上。
可随着公司逐渐壮大,这种“补位”的情况越来越少了,连我都有一种很遥远的感觉。没有这种补位,企业管理真是让人头痛不已,常常看到某种损失,其实有个人当时上来顶一顶就不会发生,但它就是
发生了,而且你还没办法去追究责任。
某次西单图书城时,无意看见精确管理这本书,看了几眼觉得不错,就买了回来。一天两宿,一口气将它读完,觉得实在,与现实联系的紧。
从这里我找到了答案:员工不补位是因为你老板看不见,你老板能随时看见,员工就会主动,因为这对他有好处。这就要求我们有一套方法可以让员工感觉到你随时都可以看到它,或者找一条员工与老板快速沟通的途径。
二、穆光明
我接触精确管理是在今年2月份,一次偶然的机会在网上看到了关于栾总的精确管理的介绍,到了那周周末就迫不及待的去了西单图书大厦。因为平时周末有去图书大厦的****惯,去了也总是在一层的企业管理、职业经理人区看书,但是从来没有注意有一本叫《精确管理》的图书,自从从网络了解到有这么一本讲管理的图书后就迫不及待想买到看看,但是去了一问服务员没有买的,一下子有些失望。为什么网路上宣传的不错,图书大厦却没有呢?一下子不知去哪找这本书。打那以后我就在琢磨怎么能得到这本书。
又一次偶然的机会来到了金和企业工作,心想一心想得到的书应该得到了吧。上班第一天就问部门经理栾总的《精确管理》图书是不是每人都会发一本,但是得到的答案是的需要向行政部问一下,最后得到的答案是暂时还没有呢,等过段时间吧,于是没办法就向同事借了过来看,终于也满足了一下自己的渴望之情。接下来又个偶然的机会栾总新的《精确管理》图书于8月份面市了,知道我们内部可以以10元的价格购买是甭提有多高兴了,当时就赶紧向谈英子定了一本,生怕在错过这次机会,拿到新书的那一刻甭提有多激动了,但是好像缺点什么东西,这是栾总刚好来到北京分公司,我想机会来了,赶紧让栾总给我的新书签个名吧,这样我所有的心愿才总算落地了。
到此为止就是我“艰辛”的买书历程,更大家分享,一本好的书可以使人收益菲浅,我想大家看过栾总《精确管理》书的人一定有此体会吧。那赶快行动吧,拥有一本栾总的《精确管理》一定会让你收获不少的。
三、董建晖
下午快要下班时,看到电子商务部给我转来一条客户信息:“说是在《计算机世界》上看到我们公司的新闻,需要购买我们的产品,”电话打给对方,对方很激动地说:“我看到你们的新闻之后没,去书店买了本《精确管理》的书,一口气读完连下午的公司会都没有参加,书里的问题分析的太透彻了,我终于知道我们企业问题出在哪里了,比如:我的公司在其他地方有分支机构,沟通实在是个大难题,想省钱让他们用即时通讯工具,员工对工作就开始分心,靠电话来沟通,有时候一件事要嘱咐好几遍,最后还是办不好,而且光电话费一项开支就很高,搞得我每天晕头转向,电话不停,不接怕出事,接了就还是那些原来嘱咐过的事,唉!难啊!看到栾总的书,才知道解决这些问题方法。”
经过几天的商务洽谈,客户的企业轻松的实现了精确管理。
四、吴限
昨天下午兰州在谈的一位软件商王总来我们公司深谈合作事宜,商谈在轻松愉快的气氛中进行着,随后我引导王总参观公司大办公区,在大会议里有我们金和总裁栾润峰先生陪同全国人大常委会副委员长、民建中央主席成思危副委员长出访南美的一些合影,照片中的成主席着便装自提一随身小包,满脸笑容。兰州的王总久久注视,然后跟我说,一般国家领导人与人合影时都是着正装,而这张照片中的成主席却是便装,看来与栾总的关系可见一斑。
然后他又指着栾总的照片说,原来栾总是这样的亲切,感觉