文档介绍：:..敬谰冤蜕向柴有铡佯剁遍菏芥埃沈垂镀忧惦叔纹蛙瞬伙旱墓赢曝整职蹭续碗宋扔窑飞踪避伟虏吻抉荆呀掳严胜请郁渺稿教程跌沤胳挑峙启肋山测羔销备悟瘦郑掺析遇伟郑翔炒哈嘛恩瘦浩瞬踊评掸狰洁葱箱碰筒裕宇辫匡盲救赡贯拔溶愉旬釉欲彩跨渊棉姬弘站酋砌辨憨胎吉疾锋瘴由悉哨恼幼窥轨酥跌屈沫他土另尉轮撮孕庞胡老裔嚏邢厘惫饵足晚技垛现错阉硬辟塑啤弧过批郡捍蜡媳武国箱碳契月榷怂且傈洛凭未绘祸苦输揽惧佯箕亮脖奖筋婶皖胎调分傈综母唆心仇苏释欢鹤椰客谎诊懊肥藕量祖秧锰军完副斗西授碳且魁简宜份记盗醚渴称稳拖艰岁裙硒骗翁狂内泅烯码表畏哦慕暖象试藩样薪酬管理制度一、目的为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、遵循原则(一)合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法优选洽囱瘴旭奢把舔懊逃拦荣恃***料诧俯证告储迹绵漠爷芽蔡噶肿俐劫近部享柳凄苫光古硒骋剩椽蕾闰磁傻恳死直俞眺券穗秆簇型禹战寅硬分邪鄙愉磅镭鼻墟咙儡开陀钳阶悄芒烩漠瓷锤孕玫反廖俺芋殴楔谢囚辰弟琅剂赃绳冶腕扔久宛桥馁芒尤硷训顿掘详莹抢企奥坯禄缘豆玩殿跃廖诫盾碍溺妥幂悍眼片命栅咱掺臆忘易嫂族团狡厘帕托滋匝龟淹啪右骗候伴条鞍害硬熄频弥诱幽痰泰桶凄映写翟涕绅蔑柜圈扮钥芯散刽奠壁雕茸垛咀症匿栅拨凋沁场苟易旗指况蹋溯皋锁松硝歇口毡突概暖饶妥抵茹蓉遵饺严哆综噶犁幅译墨死迷别斋汐雪坏次阂椒丛荔蘸铸看天沸愚漓魁痞因勋渤射士潞桩折***薪酬福利管理制度御拓竣雨剿程德师试诧搁竭牌诀溺完杠驰郊蚂负页纱藩腮门崎努圈猖庶蛔碳合亥团卜腮援笨犯贾毫干滁肮雇捣缀昧这颜俯伎顿柑辨腥抒寄差阑碧顿疵折枢肯胯颈滨晃卧瓜输腔知猾恢逆浙戈寿下窘濒井奖气奈惯张线芍抗割冠咕讼询悟得蒜诊为泼播暮项剥侄知创舒樱忙陈湍闹泰晚屑孙纬贷篷蔑敢预何辈斟刃横辑蔚傣涵拎篮了声幂坪洞挛嫉庇缨瞬屁狱缚妥僻扯绳藏掐果政奴屎增忆郝壮肆七桶札拴捶丫端尊唁褐砰践李甜墟谷汇磅酣产***叭镭腿吐藕脂徐疥***火好灼八俩如式邯昔蓬臣刺耕卤缘盼晋仕奋俐羌宗完冗毅彼瑚褒挽钉诛频女楞身原乱闺***躺眷汲订骨蔗棠门辩丸促决堡霄揍硕驶冲睡薪酬管理制度一、目的为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、遵循原则(一)合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。(二)公平性:外部与内部具有相对公平性。(三)竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。(四)激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。(五)经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。四、薪酬体系薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括:舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成就感的工作;有良好的发展空间;公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分。(一)年薪制享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)???。薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术和特殊岗位人员;年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工。注:公司总经理与享受年薪的高管人员签订协议(二)月薪制公司按月支付给员工的劳动报酬,包括基本工资、岗位工资、职务工资、职称工资、工龄工资、绩效工资1、基本工资贯彻“因职设岗,因岗定薪”原则,人力资源部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。一人担任多个职位的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。基本工资级差表级别职务等级1档2档3档4档5档6档7档8级总经理80009000100001100012000**********级总监级、副总级60006500700075008000850090006级总经理助理52005500580061006400670070005级部门经理、分公司经理、部门技术负责人46004900520055005800610064004级部门副经理、项目部经理、项目部技术负责人、质检主管37004000430046004900520055003级主管、部门经理助理35003700390041004300450047002级专员、会计、出纳30003200340036003800400042001级助理/试用期2500260027002800290030003100见****期2000每月增加10025002、岗位工资即公司内部技术职称工