文档介绍：目录第一部分企业管理之合作与沟通…………1第二部分企业管理之激励员工二十法……8第三部分干部之角色变化与工作重点……13第四部分这样的干部请你辞职……………21第五部分如何管理工人……………………?“想象”一个你极其厌恶的人,这个人看来完全不理解你或者跟你完全不合,你根本无法与他沟通。?接下来,想象一下某个人如果想说服你做某件事。在1到10的比例表上,你可能被这个你十分厌恶的人说服的可能性有几分??“想象”,一下某个你十分喜欢的人,你觉得与这个人十分合拍,且能很好的沟通。你相信这个人完全理解你的想法、需要、感情和意见。?同样的1-10的比例表,想象一下你被这个十分喜欢的人说服的可能性有多大。?要对一个你难相处的人施加影响是十分困难的,往往逆向反应。?喜欢一个人可能出于如下原因:?①觉得与你合拍。②觉得你与他能沟通。③发现有人能理解你,特别是能理解你的思想、需要、感情和意见。?也就是说,人们喜欢与那些看起来与他们相似的人为伍。·兴趣·感情·思想·目的·经验·需要黄金规划:以希望别人待已之道待人。白金规划:按照人们喜欢的方式对待他们。其实:几乎所有人都希望按他们喜欢的方式来对待他们,而不是用你希望别人对待你的方式对待他们。在金融界中有白金比黄金更值钱的道理。?人们都希望与那些看起来与他们相似的人相处。①第一类是关注结果的人。如:现在几点了,通常不理会你如何做钟。②第二类是关注细节的人。关注细节的人可能对现在几点并不关心而要知道你做钟的细节。往往:A摆出一大堆资料与数据。B准备长谈研究。C注重细节。③第三类是友情至上的人。关心你的家庭,周末安排、朋友等。工作是为了好好休息,拿钱享受,重视享受生活运用人人爱听的词:他们的名字每日三问候:A仅占用你几秒钟的宝贵时间。B不花你一分钱。C使得别人心情好而自己也开心。人们合作沟通成功是相处的十分融洽的关键因素之一:当你诚心地对某人间候时,被问候的人会觉得被另眼相待,同时也改变对你的印象。、改革、挑战。?你必须尽你最大的努力促进交流,就算花大把钱,也在所不辞。?亲自前往处理,与商务同仁,供应商和顾客握握手极其重要,一对一的那种语言或非语言的对话使交流有了不同凡响的效果。?MANAGEMENT管理、经营MAN人(单数)AGE年纪、经历MEN人(复数)、集体TIME时间、适合时宜、选择时机?跨出思维的舒适区,企业要有竞争力,就需要富有创造力,思考问题能出奇制胜的人。(但两者相结合并不容易)?走出框框。(创造力是竞争力的关键)?要保持竞争力,企业必须控制,激发并解释人的创造力,最大限度的挖掘员工的创造潜力。?创新流程:准备酝酿灵感迸发评估实施?相互激活:(一个年轻人出点子,一个上年纪的用点子)引进观念和技能不同的人会激活思路,防止观念陈旧。?创造力旺盛的地方,标新立异往往受到称颂,平时的条条框框通常被打破。?提高员工***的方式是给他们提供软福利,如给予更多的时间或资源。?允许人们出错:永远不出错的唯一办法(永远不去进行尝试)。?认可创新:员工觉得自己被利用了,就可能高兴。?与人方便:允许多途径的事业进步。?积极的态度有助于沟通,富有感染力。?公司人才资源的质量管理目标①鼓励公开交流。②以身作则并且勇于承担个人责任。③了解客户的需求。④创造无顾虑改进的目标努力。⑤鼓励培训和发展。⑥强调团队精神并共享成功。⑦鼓励革新,创造性和授权能。⑧根据事实衡量业绩,做决策。,从生产时间中节分缩秒精炼生产可提高生产率,降低成本,缩短生产的前置时间并加强与顾客的伙伴关系。精炼生产系统由日本丰田汽车公司首选,使之一举成名天下,精炼生产系统的需要非常简单,围绕最小的生产单位,而不是传统的职能进行组织;实施整件生产流程,而不是大批量生产,以便尽早发现缺陷,依靠适时“要货”系统,而不要库存。其基本思想是培训员工精简操作流程,降低库存,去除不增值的工序。:一间企业就象一支球队,是靠集体团队的打拼而取得成功与顺利,光靠一个球星是远远不足以走向成功的。完善的体系+企业凝聚力+充分合作+良好沟通+充满活力+高昂士气=企业的成功①完善的体系运作(如ISO9000模式)减少运作中的缺陷与不协调以及失误。②凝聚企业内不合文化素质的地域文化和员工阶段。③良好的沟通与合作使企业内运作流畅,犹如企业的润滑剂,能够增进效益,减少繁琐与障碍,可激发潜力。④企业活力与士气驱使人们不断改进,不断创新,形成企业的发展与长级,创造效益。人的管理是社会管理的核心,?承担职责比财务收入更能激励斗志(球队规律)。(1)基本需求(食物、水和温暖)(2)社会地位(房、车、权