文档介绍：团队精神第一部分缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众1、为什么人多力量却不一定大在一个团队中,只有每个成员都最大程度地发挥自己潜力,并在共同目标的基础上直协调一致,才能发挥团队的整体威力,产生整体大于各部分之和的协同效应。第一,是公平因素。团队当中的每一个成员都有公平的要求。第二,是绩效的评估方法。绩效评价看重的是整个团队的绩效,这是不言而喻的。但是,团队绩效毕竞是每个成员协同努力的结果,必须重视团队成员个人的作用。一个团队需要一套公平、透明的绩效评估体系,对成员的努力绩效做出评价。第三,人际关系。团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围,使团队成员可以在简单的人际关系中,轻松而又全力以赴地进行工作。2、以一当十并不难,难的是以十当一它需要最大程度地发挥十个人的潜力,而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。不仅有着共同的目标,而且渗透着一种团队精神。团队是拥有一个共同目标,能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。联想集团的“项链理论”团队协作模式对个人的素质有较高的要求,除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力。3、时代需要英雄,更需要伟大的团队领导团队建设、干部选拔、培训机制、人员激励四个方面。麦当劳永远是60%左右的人员内部招聘,40%外部引进,确保管理层内外融和。一个企业不仅仅需要高层那么几个英雄人物,更需要形成中层强有力的团队,也需要普通员工的团队精神。4、雁行千里排成行,团结协作齐飞翔团队行动的速度有多快,取决于团队中走得最慢的那个人。“木桶原理”团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力,它包括“向心力”和“内部团结”当这种吸引力达到一定程度,而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时,我们就说这是个具有高凝聚力的团队。团队成员归属感强,愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任,维护团体利益和荣誉;成员之间信息沟通快,互相了解比较深刻,关系和谐,并具有民主气氛。团队凝聚力是维持团队存在的必要条件;团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。培养团队成员整体搭配的团队默契,作为团队领导人而言,应给予每位成员自我发挥的空间。更重要的是还要破除个人主义英雄,搞好团队整体搭配,形成协调一致的团队默契。还要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解,取长补短的重要性。如果能做到这一点,团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧。随时都能创造出不可思议的团队绩效。5、蚂蚁靠什么搬动世蟒共同目标动作协调一致的团队才能完成。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力,因为团队精神可以产生真正的协同效应,促进团队的协作。塑造过程中要注意有意识地培养员工的团队协作,你该做些什么?(1)激励你的伙伴们,设定高远的目标,鼓励彼此间的竞争,并在此基础上充分利用竞争性奖励制度。(2)和你的同事们交流任何可能的事情。他们知道得越多,就越能理解团队的宗旨。他们越能理解团队的宗旨,就越能关注团队的发展。(3)赞赏你的同事为公司所做的一切。(4)庆祝你们的成功。积极乐观地面对失败,尽量从工作中寻找乐趣,展示你的热情。(5)认真倾听你所在公司的每一个人的谈话,找到让他们开口谈话的办法。为了在你的组织内部逐级分配责任,为了让众多的思想、观点在里面孕育、交锋,你仔细聆听你的同事们尽力想告诉你的一切。6、没有完美的个人,只有完美的团队没有完美的个人,只有完美的团队个人再完善,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求要有完美的个人,更要有完美的团队。要力求设计合理的团队结构,让每个人的能力得到发挥。第二部分团队精神才是企业真正的核心竞争力优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。1、“三老四严”并不过时不但在学习期间严格管理,制定了相应规章,全班同学都认真遵守学校的相关规定,还每天提前十分钟到教室,唱团建设的班歌。2、倡导“罗文精神”一个好的团队,有强大的凝聚力和号召力,而这一切的来源就在于团队中每个人都忠诚,敬业,肯付出,勤奋努力。(1)好的团队源于勤奋我们所倡导的勤奋,首先指的一种积极向上的人生态度。其次,它也是员工成长的必经之路。你想企业为你付出,你就得先为企业付出。(2)敬业塑造团队精神敬业,就是全心全竞地对待工作。敬业表面看起来有益于企业和领导,但最受益者将是你自己,员工将敬业当成一种习惯时,就能够从中学习到更多的知识,积累更多的经验,能全身心投入工作的过程寻找快乐。敬业精神在当今企业中是衡量员工的首要标准。(3)忠诚是团队持续的动力忠诚不是从一而终,是一种职业的责任感,忠诚是职业的忠诚,是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。(4)主动会让你成为团队的坚强支柱主动,你就能自觉出色地完成任务。主动要求承担更多责任或自动承担责任是优秀员工必备的素质。勤奋、敬业、忠诚、主动