文档介绍：第二章化工企业组织管理《西邻五子》的故事及启示中国古代寓言有一则《西邻五子》:西邻有五子,一子朴,一子敏,一子盲,一子偻,一子跛。西邻将质朴的儿子安排种地,将机敏之子安排经商,让双目失明的去卜卦,令背驼的搓麻,安排跛足的纺线。结果,五个儿子各得其所。《西邻五子》的故事说明用人需用其所长,避其所短。管理界有句名言:“垃圾是放错了位置的人才。”这句话意义深刻。天生我才必有用,用对了的是才,用错了的成了垃圾。马谡便是一例。马谡并非草包,他是一位熟读兵书的优秀参谋人才,为诸葛亮出过不少好主意。但是他的不足之处是缺乏实战经验,没有亲率大军的实践。正像有人观棋在行,下棋却不行。马谡的长处是担任智囊,领兵打仗却不行。如果诸葛亮不让他守街亭,马谡会继续在参谋岗位上干得很好。思考:《西邻五子》对现代企业的组织管理有哪些借鉴意义?思考:现代中国教育体制对人的发展利与弊?中西不同的教育方法带来不同的结果中国小学课堂上,老师问:中国地图像什么?美国小学课堂上:观察15分钟后口头作文第一节化工企业组织方式一、组织的含义(一)组织的概念根据GB/T19000-2000idtISO9000:2000《质量管理体系——基础和术语》,组织的定义是:职责、。。,因为权利和责任是达成组织目标的必要保证。,它会成长、发展、衰落甚至消亡。一、组织的含义(二),这样一个故事流传已久,一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况:在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解,问其原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下面的士兵的任务是负责拉住马的缰绳,以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个角色了,但操练条例没有及时地调整,因此出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。故事:不拉马的士兵也许有人会不解,这一点发现就可以获得嘉奖,这位军官真是得了个大便宜。其实其言差矣。从管理的角度看,此举大大提高了管理的效率(用最少的投入获得最大的产出),军队因此可以节省相当的资源(如如果每一门炮少使用一个人的话)。如果节省的人力在另外的岗位上工作,又可以获得额外的收益。从组织的角度来进一步分析,这实际上是一个组织工作系统的优化过程。“人得其事,事得其人;人尽其才,事尽其功”。在每一个企业组织中,完善的组织结构设计和合理运作的目标就是这十六字方针。反观目前许多企业的组织结构,“不拉马的士兵”随处可见,我们的企业又如何能够高效发展呢?(滥竽充数)