文档介绍：、人事、分配方面灵活有效的竞争机制 ,电力购售 ---太阳能 、参股公司的经营情况及业绩分析 、发展战略 1911结束语 “体改(1993)258号”文批准,由阿坝州草坡水电厂、阿坝州信托投资公司、四川省地方电力开发公司、四A集团公司、四川省中小型电力实业开发公司及成都华西电力(集团)股份有限公司六家企业共同发起,以定向募集方式设立的股份有限公司。1998年3月,公司在草坡电厂的基础上合并了下庄电厂,完成了股份制改造。并于同年3月经中国证券监督管理委员会批准,公司向社会公众公开发行每股面值1元人民币的普通股股票3,500万股,并于1998年4月在上海证券交易所挂牌交易,因此公司成为了四川省少数民族地区的首家上市公司,发行后公司股本总额为13,。、净资产近7亿元;现有总股本50412万股(其中国家股24512万股、法人股8899万股、社会流通股16991万股)。:按照现代企业制度的要求,将公司建设成为依法经营、规范管理管理、诚实信用、真情回馈、服务社会的上市公司。公司主要经营范围:电力生产、电力购售。公司根本任务:以发展电力为核心,盘活辅业资产,适度发展高载能产业,服务省公司战略,服务地方经济发展;尊重历史,合法清理解决公司遗留问题,力争把公司建设成为依法经营、规范管理、诚信敬业、团结和谐、服务社会、发展强劲的电力类优质上市公司。“三权分离又相互协调制衡”的原则,公司设立了股东大会及其董事会、监事会、经理层的法人治理结构,形成了以股东大会、董事会为主体的决策体系,以总经理为主体向董事会负责的经营班子,以监事会为主体的监督管理系统,建立起了“责权明确、管理科学”的现代企业组织制度。按照“科学规范、精干高效”和责权一致、相互制衡的原则,结合公司改革发展的实际,公司设立了,“两办四部两司一中心”(即:总经理办公室、;总工程师办公室、企管部、财务部、政治部、证券部、发电公司、供电公司、,发展战略研究中心),明确了各自的管理职责,做到了各部(室)职责明确,既各司其职又相互配合、相互制衡。、人事、分配方面灵活有效的竞争机制在劳动用工方面,坚决搬掉铁交椅,打破干部、工人界限,实行管理人员聘用制。其中:在中层管理人员的聘任上,严格按“一职多能”和“三公开”原则,在全公司员工中公开招聘,实行动态管理,一年一聘、能上能下,对一般工作生产人员,实行全员劳动合、同制,择优上岗。在工资分配上,破除铁工资,实行岗位技能工资制,分配向生产第一线和重点岗位倾斜,工效挂钩,岗薪对应,岗变薪变。劳动人事、分配制度改革的重点突破,促进了能者上、平者让、庸者退、劣者下和分配靠技能、收入凭贡献的激励竞争机制的形成。,对各子公司及生产经营单位制定和实行了目标经营责任制,从而形成了以各部室、各单位为成本(费用)核算中心、目标任务执行中心,以总公司为调控监督中心、利润核算中心的新型纵横管理模式,实现了纵向集权与横向分权的有机结合。公司的组结构图如下:(1)理县九加一水电开发有限责任公司一颗印水电站由原股东委托施工单位进行总承包建设,汶川“”地震对一颗印水电站造成影响,经公司聘请中国水利水电第七工程局勘测设计院对一颗印二级水电站震损进行的修复设计,修复