文档介绍：:..《整顿党的作风》学****心得来XX9年时间,期间经历了一年一小变,两年一大变的管理模式调整,也见证了从攻城略地的买买买的豪迈到卖卖卖的无奈。期间,成本系统每年的工作计划思路紧紧围绕集团整体决策在执行。企业发展势头迅猛上升时期,大家相对思想集中,容易朝着既定的方向统一思路,步调一致往前走,即便有些许差池,也无伤大雅。经历过变革之后昔日的辉煌暗淡,光环退却,尤其是当年的笑傲江湖指点江山的地位被名不见经传的小弟们霸占时,不仅对自己的审视多了几分。退潮之后被看到裸泳的总会不自在,重新换一片海域遨游还是在原地训练自己的技能促使自己在更深的水域生存下来?重新换一个天地也不能排除悲剧不重演吧,所以,自我修炼功夫才是真知。结合的"整风运动''的学****提出肤浅见解。全体人员均需俯下身子耕耘基础业务:时至今曰各大地产均总结出无数条适合自己企业的成本管理办法,泛泛的运用貌似都放之四海皆准,任何一个成本工作者也不能肆意嫁接别人的所谓成功案例。原因有二,其一:任何企业都有自己的DNA,成本工作只是组成序列中的一部分,并且需要其他序列密切配合才能正常生长,所以我们需要选择性的学****quot;取其精华"为我所用。其二:成本工作是需要深入细枝末节掌握客观真实情况,并保持延续性才能保证不盲从、不偏信、不妄断的工作作风。太原龙湖项目历时10年之久,历经多次人员更迭,根据成本中心指示,项目需内部分期,一期结算复核涉及2327份合同,其中应结算对方单位失联233份、应结算未按期结算39份、线上录入缺失474份;涉及781份费用,其中线上未录入188份。上述工作仅查证基础资料就耗时半年,动用咨询公司,项目成本部全部人员。目前,虽然复核工作结束,但完善线下手续,线上补录问题仍在持续。这个问题,反应出来的最根本的原因是平日之功基础工作放任,没有严格按集团的标准动作和成本系统信息化要求落实完成信息化之前合同和费用录入,没有强效的监督机制去制约,没有达成紧前工作落项紧后工作不可实施的强节点管控要求。此个案虽不具有代表性,好在成本系统信息化建设已经相当完善,可杜绝不结算不录入的情况。但冰山显露一角足可以引起我们系统的警觉,是不是我们在其他工作,其他业务层面存在这样的隐患呢。二、自上而下的意识坚定统一:贾谊《陈政事疏》:"令海内之势,如身之使臂,臂之使指,莫不制从。〃虽然历史背景讲的事皇权统治下的社会现象,选择性接受可以理解为成本系统从成本中心发出的指导思想,务必贯彻落实到具体执行层面,涵盖基层管理者和员工。每年年初工作会议,成本中心各分管总经理,从业务层面提出规划,中心总经理从系统建设层面给出具体方向。听会时心潮澎湃,恨不得立即落地,往往骨感的现实会给我们浇一头冷水。具体到验收成果的时候,总会有偏颇,不仅要扪心自问,到底是传递信息环节出了问题?还是作为基层管理者的中间层的意识出了