文档介绍：财务部2017年度述职报告2017年后勤集团财务部在集团领导的带领下,紧紧围绕集团整体部署和工作重点,圆满完成各项任务。表现在:一、完成2017年财务决算和2017年的预算编制工作。在部门配合和财务人员的共同努力下,顺利完成2017年度财务决算编报工作,并提交了年度财务决算报告,做到数据真实、内容翔实、信息丰富、重点突出、格式规范。做好2017年预算沟通和汇总工作,对各项关键指标经过反复分析论证,制定和下达了2017年度财务预算,首次把杭州后勤公司纳入预算范围。二、完成物业公司股权受让工作。2017年2月金华市金辰资产评估所对物业公司进行了评估,2017年3月浙师大资产经营公司与金华市浙师大后勤服务有限公司正式签订物业公司股权转让协议,3月后勤公司完成转让款731万元支付。2017年2月成立金华市师大保安服务有限公司。三、完成公司税务审计和所得税汇算清缴工作。2017年5月,财务部委托金华中税通税务师师事务所对后勤公司、物业公司、图文公司、商贸公司、商贸公司等5家独立法人公司进行2017年度税务审计,完成了所得税汇算清缴工作。四、完成10辆汽车(资产公司1辆,后勤集团9辆)的清理工作。汽车资产统一转入实际使用单位,一方面配合完成了学校整改工作,另一方面保证了财务更真实,实现了谁使用谁负担费用。五、完善财务管理制度,财务管理体系基本形成。修订《后勤公司财务审批制度》、《固定资产管理办法》,起草《非银行结算管理办法》、《应收款项管理办法》、《外派财务总监管理制度》、《内部审计管理制度》等,从制度上规范财务行为,推进财务管理规范化、标准化迈进。六、加强财务监督,努力降低财务管理风险。主要通过加强财务基础工作,紧盯仓库管理,每月申报经营收入,做好财务分析,落实外派财务总监职责,规范银行存款管理等等方式,今年重点是中心收支监督与子公司的财务监督工作。对照税务新政,灵活运用政策,必要时向管理层提示税务风险,降低涉税风险。七、理顺校企关系,