文档介绍：第二章人力资源规划主讲:王军永*1要求—人力资源规划Date2企业人力资源管理师(三级)内容简介第一节人力资源规划概述HRP的含义、内容、意义第二节企业劳动定员管理企业定员人数的核算方法定员标准编写格式和要求第三节人力资源管理制度规划第四节费用预算的审核与支出控制费用预算的审核,费用支出的控制Date3企业人力资源管理师(三级)第二章人力资源规划第一节人力资源规划概述*4一、人力资源规划的含义广义:企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一。狭义:根据组织战略目标,完成企业生产经营目标,科学预测组织在未来变化环境中的人力资源供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发政策与措施,确保组织在人力资源数量和质量上实现供需平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。Date5企业人力资源管理师(三级)二、人力资源规划的内容规划项目主要内容战略规划根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定原则具体计划组织规划对组织整体框架的设计,包括组织信息的采集、处理与应用,组织结构图绘制,组织调查、诊断与评价,组织设计与调整,组织机构设计等结构Date6企业人力资源管理师(三级)人力资源规划的内容具体规划制度规划人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等人员规划对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等费用规划对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算以及人力资源费用的控制Date7企业人力资源管理师(三级)三、人力资源规划的意义对组织而言,人力资源规划与其他规划共同构成组织战略的支撑体系,是组织战略目标实现的重要保证,能够增强组织的环境适应能力,提高竞争力。对人力资源管理工作本身而言,它是各项业务的基础和依据:员工配置的基础,与员工培训相互作用,有利于员工设计发展道路、提高工作积极性、保持稳定性;同时它又以工作岗位分析为依据。纽带Date8企业人力资源管理师(三级)企业战略人力资源战略人力资源规划企业的使命是什么?什么商业活动?采取投资、技术、市场、组织策略?实现变化的活动?如何辨识、评价它们?人力资源目标?如何为商业活动服务?企业现有HR状况?采取何活动使HR达到预期的贡献?如何评价活动的结果?实现企业战略的人力资源需求如何?企业面临的供给如何?如何协调需求与供给的差异?企业具体采取的活动?Date9企业人力资源管理师(三级)人力资源规划的意义Date10企业人力资源管理师(三级)