文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerdenNurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden产品质量管理制度为保证本公司质量管理工作的顺利开展,及时发现问题,迅速处理,以确保提高产品质量,增强市场竞争能力,特制订本制度。一、质量标准及检验规范质量标准及检验规范的范围包括:包装物质量标准及检验规范;在制品质量标准及检验规范;产成品质量标准及检验规范。二、,参照国家标准、客户需求、以及包装物供应商的水平,分包装物、在制品、产成品填制“质量标准检验及规范制订表”,报总经理批准后,交有关部门执行。,分包装物、在制品、产成品将检验项目规格,质量标准、检验频率、检验方法及使用设备等填写“质量标准及检验规范制订表”内,交有关部门主管核签并经总经理核准后执行。三、、检验规范若因机械设备更新、技术改进、生产过程改善、市场需要以及加工条件变更等因素变化时,可予以修订。,并参照以往实绩会同有关部门检查各规格的标准及规范的合理性,予以修订。,质量管理部门就填写“质量标准及检验规范修订表”,说明修订原因,并交有关部门核签,报总经理批准后执行。四、,仓库管理部门应依据规定办理收料,通知质量管理部门进行检验,质量管理部门应于接到通知一日内,依据包装物质量标准及检验规范的规定完成检验。,若质量符合要求,办理“包装物入库验收单”一式四联,第一联送采购部门,核对无误后送会计部门整理付款;第二联会计部门存;第三联仓库存;第四联送质量管理部门。每次检验结果记录于“供应商记录卡”上,并第月将包装物品名、规格、类别的统计结果送采购部门,作为选择供应商的参考资料。五、“在制品质量标准及检验规范”的规定实施质量检验,以提早发现问题,迅速处理,确保在制品质量。,组长应立即追查原因,处理后就异常原因、处理过程及改善对策等写出“异常处理单”报质量管理部门,责任判定后送有关部门会签报总经理。,应报部门主管并开立“异常处理单”报总经理核签后送有关部门处理。六、,遇有质量异常时应予挑出,如系重大或特殊异常应立即报告主任或组长,开立“异常报告单”,填写异常说明、原因分析及处理对策,送质量管理部门判定异常原因及责任发生部门后,报送总经理批示。,随时抽验生产过程的质量,一旦发现质量异常时应立即处理,并追究相关人员的责任,以确保产品质量,降低异常重复发生。七、“产成品质量标准及检验规范”的规定实施质量检验,以提早发现,迅速处理以确保产成品质量。,质检部门应依出货检验标示的规定进行检验,并将质量与包装检验结果填报“出货检验记录表”报主管批示是否出货。八、,在各项检验项目中,只要有一项以上异常时,无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”,检验部门的主管均应在说明栏内加以说明,并依据“包装物管理办法”的规定处理。,质量管理部门应依据异常项目开立“异常处理单”送生产部门,生产管理人员安排生产时通知现场注意使用,并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见,经总经理批示后送采购部门与供应商交涉。九、,应提报“异常处理单”,并应立即向有关人员反应质量异常情况,以便迅速采取措施,处理解决,以确保质量。,除应依正常程序追查原因外,不良品当即剔除,以杜绝不良品流入下一生产过程。十、生产过程质量异常反应收料部门组长在生产过程自主检查中发现供料部门供应在制品质量不合格时,应填写“异常处理单”详述异常原因,连同样品,经报告主任后送总经理办公室登记(列入追踪)后,送质量管理部门,由质量管理部门人员召集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常项目、数量并拟定处理对策及追查责任归属部门(或个人)并报总经理批示后,第一联送总经理办公室催办及督促料品处理