文档介绍：一、核定人员数量的基本方法:1、按劳动效率定员:定员人数=计划期生产任务总量工人劳动效率×出勤率(工人劳动效率=劳动定额×定额完成率),班产量定额=工作时间工时定额(2)定员人数=生产任务量(件)×工时定额工作班时间(8)×定额完成率×出勤率(3)定员人数=Σ(每种产品年总产量×单位产品工时定额)年制度工日(251)×8×定额完成率×出勤率(4)定员人数=Σ(每种产品年总产量×单位产品工时定额)年制度工日(251)×8×定额完成率×出勤率×(1-废品率)2按设备定员:定员人数=需要开动的设备×每台设备开动班次工人看管定额×出勤率3、按岗位定员:(1)设备岗位定员:班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和工作班时间-个人需要与休息时间运用概率推断确定经济合理的医务人员人数根据统计调查掌握企业医务所(院)全年员工诊病的人数资料。选择诊病人次数最多的月份,求出平均每天诊病的人次数和标准差。平均每天诊断的人数—X=ΣX/nσ=Σ(X-平均每天诊断的人数)2n代表平均每天诊病的人数;X代表除公休节假日以外每天就诊人次数;n代表制度工日数;σ代表平均每天诊病人数的标准差。,接待每一位患者,以及必要的休息时间。。必要的医务人员=该医务所每天诊病总工作时间每一医务人员实际工作时间(60×8×实际时间利用率)在核算出必要的医务人员人数后,还应按一定比例配备辅助人员和勤杂工(如按上例,各配备1人)。考虑夜班工人的医疗保健需要,应再增1名医务人员。最后初步核算出该医务所定员人数为:必要的医务人员+2+1二、人员招聘配置1、人员招聘成本效用的评估:总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用2、招聘收益成本比:招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 3、数量评估:录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 4、员工配置的基本方法:(1)以人为标准进行配置:按每人得分最高的一项给其排职位。(2)以岗位为标准进行配置:每个岗位都挑最好的人来做。(3)以双向选择为标准进行配置:二者都考虑5、员工指派任务法:——匈牙利法条件:员工数名与任务数目相等,求解的是最小化问题如工作时间最小化、费用最小化。步骤:(1)以各个员工完成各项任务的时间构造矩阵一;(2)对矩阵一进行约减,即每一行数据减去本行数据中的最小数,得矩阵二;(3)检查矩阵二,若矩阵二中各行各列均有“0”,则跳过此步,否则进行列约减,即每一列数据减去本列数据中的最小数;(4)画“盖0”线(5)数据转化。找出未被盖0线覆盖的数中的最小值入,未被盖0线覆盖的数减去入,交叉点加上入(6)重复(4)(5),直到盖0线的数目等于矩阵维数(7)求最优解。找出只含有一个0的行或列,将0打√;将√所在行列的其他0打×;重复,直到每一行、列都有√;将√0所代表的员工工作时间相加即为最短时间。三、人工成本核算1、人工成本总额=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本(工会经费+招工招聘费用+解聘辞退费用等)(2)人工费用比率=人工费用/