文档介绍：普莱特咨询理与企业现场管理与55SS管理管理普莱特咨询管理的基术概念一、企业生产现场生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所普莱特咨询场管理现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。普莱特咨询现场管理的特点一、基础性二、整体性三、群众性四、规范性五、动态性普莱特咨询现场管理的必要性一、从管理理论上分析优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代化大生产不可缺少的重要环节。普莱特咨询现场管理的必要性二、从管理实践上分析三个面向:面向群众、面向基层、面向生产五到现场:生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场普莱特咨询老:当老实人、说老实话、办老实事四严:严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律四个一样:黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、“脏、乱、差”、加强现场管理是企业技术进步的需要四、加强现场管理是提高企业素质,实现企业管理整体优化的需要普莱特咨询任务???,搞好班组建设和民主管理?,降低物料和能源消耗??,实行标准化管理??