文档介绍：培训管理制度一、目的为保证培训的效果,规范培训管理,更好地提升员工的专业素质及能力,特制定本规定。二、适用范围全公司三、职责划分序号部门/对象职责备注1人事行政部1、制定、修改公司培训管理制度;2、收集整理各培训信息,调研培训需求;3、拟定、呈报公司培训计划或方案;4、统筹各项课程的开发;5、对培训讲师统一管理;6、联系、组织或协助完成公司各项培训计划的实施;7、检查、评估培训实施情况;8、管理、控制培训费用;9、对各项培训进行记录和相关资料存档。 2各部门1、协助收集整理各培训信息,调研培训需求2、拟定、呈报部门技能培训计划或方案,按计划落实各项培训;3、按要求提供有关培训资料至人事行政部;4、配合、支持公司培训工作的实施和效果反馈,交流工作。 3讲师1、参与课程前期培训需求调研,明确员工的培训需求,向人事行政部提供准确的培训需求资料;2、开发设计或修改培训课程,如培训教材、辅助材料、PPT演、案例、试卷及答案等,并将以上资料交至人事行政部;3、根据部门或人事行政部安排讲授培训课程;4、根据改进建议修改、完善培训内容、培训方式等。 1/84员工在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。培训期间员工一律不得故意回避或不到。3、培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。并有向公司内其他员工传授的义务。四、培训程序1参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析,包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等,掌握参训对象的整体概况。。在参训对象分析基础上,展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查,通过与参训对象上级和代表性人物面谈,明确培训要解决的问题与培训目的。2,各部门根据人事行政部要求,结合所属员工培训需求提报《部门年度培训计划表》,提报至人事行政部进行审核。,人事行政部根据公司年度战略部署及培训需求调研报告审核各部门提交的计划,并进行调整、补充、汇总编制《公司年度培训计划表》,经人事行政部经理审核并报备公司CEO审批。培训计划包括新员工培训、在职通用培训、岗位技能培训、管理能力培训等公司所有的培训计划。、变更或停止年度培训计划项目的,培训组织部门需提前一个月申请报备至人事行政部审核批准。《部门年度培训计划表》及因当时的公司战略调整和新增培训需求而增加的培训计划,按计划组织、落实各项培训计划。3人事行政部应根据审批的《公司年度培训计划表》,按计划组织、落实公司的各项培训计划的实施情况。2/根据培训计划的实施,讲师需提前至少半个月开发或修改培训课程资料,包括课程PPT、试卷、培训课程所需表格等。4三级培训体系层级培训类别培训内容概述要求责任部门一级新员工入职培训企业概况、企业文化、管理制度等根据实际情况开展人事行政部通用素质与技能培训沟通技巧、执行力、团队合作、时间管理、公文写作、OFFICE技能等每月一个课程二级专业培训完成本岗位工作需要的专业技能、,必要时选派员工外出接受委培,员工所在部门领导需填写《委外培训申请表》,按流程申请审批。,须与公司签订《委外培训协议》,具体的培训费用及服务年限如下:序号委外培训费用对应增加服务年限备注1低于6000元1年 26000元(含6000元)至15000元3年 315000元(含15000元)及以上5年附:;签订培训协议后又再次参加公司外派培训者,必须重新签订协议,在原有培训协议确定的服务年限基础上继续计算新增服务期,有结业证书或其他证书时,应将证书复印件交于人事行政部归档保管,并3/8且参训人员于每次培训结束后1个月内就培训内容给相关部门人员进行培训分享,同时将培训分享的资料等提交至培训部存档。,考勤按培训机构考勤计算,公司按正常考勤计发工资。,根据与高校合作的方案执行。6,培训资料收集及汇总。7培训后,培训组织者进行考核与评估,以口试、笔试、现场操作考试或其他辅助评估手段进行