文档介绍：第一章公司机构设置第二章公司管理人员结构-1-第三章:部门人员配置及职能作用第一节:战略发展部人员组成:会计师、总工、人力资源部长、综合办主任职能作用:参与公司重大投资、决策、招投标及公司战略发展规划,给予公司不断的创新,开创公司的未来事业,培养公司的核心竞争力,使公司在激烈的市场竞争中处于不败的地位,培育公司文化、收集信息,完成公司的未来发展规划。第二节:会计师职能制定公司的各项财务规章制度,设计公司资金的整体运行环境和方案。掌握公司统筹的资金管理和用款计划,科学合理的调配资金动向以及资本预算和税务管理。监督各个项目部、分公司的资金运作情况,掌握流动资金数据,做好公司每月财务报表、日常财务核算,每月公司的资产保值、增值管理。培训公司财务人员的业务能力、服务意识。组织财务人员学****财务纪律,并做好监管职能保障资金的绝对安全,并做好其业绩考核。负责公司全面预决算,审核各个项目部、分公司财务状况、资产负债率和利润最大化的收支原则,力争利益最大化,制定公司资金和效益计算方案。第三节:总工程师职能1、负责公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。-2- 2、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制: 3、监督、检查施工技术操作规程的执行; 4、监督、检查设备维护使用规程的执行; 5、监督、检查安全技术操作规程的执行; 6、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 7、积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用。 8、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 9、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 10、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 11、领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 12、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。 13、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 14、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。第四节:人力资源部人力资源部1、职能:管理公司人事、培训、招聘。做到选人、育人、留人的基本工作。建立公司所有员工个人档案及管理,结合个人情况发挥其所长为我所用的目的。做好后备梯队管理人员的储备工作,合理组织各个项目部人员的配置。制订和设计公司的薪资制度,在制订薪资制度时要结合社会物价水平和公司的支付能力,员工在公司岗位的相对价值、贡献大上等因素,要经常研究薪资方案,不合理-3-的随时调整。制订公司的行政管理制度并监督其执行情况。了解掌握员工的思想状况,培育公司文化,增加员工的集体荣誉感,提高整体工作能力和集体凝聚力。为各部门提供人力资源的良好服务以协助提高各部门的工作效率。人员组成:组成:部长,部长助理人事管理:招聘、培训、试用、正式录用做到合理科学的用人,发挥所长为我所用。员工档案管理:建立员工个人档案、年终考核、平时表现随时登入员工档案与晋职、晋级做基本的参考资料。劳动协议:员工经过试用合格与公司签订劳动协议书,成为公司正式员工,签订协议书后按相应标准评定工资等级,职务任命。第五节:综合办综合办公室职能:执行办公设备、公共设施的日常管理和维护;执行办公用品及日常用品的采购、发放管理;执行档案的归档管理;执行固定资产及低值易耗品的管理;执行各种费用的控制交纳;执行公司对外关系建立维护;执行突发事件处理;执行秘书事务管理;执行后勤管理;执行行政日常事务处理;执行上级交办事务等。具体流程第一条执行办公用品及日常用品的采购、发放管理月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经主管审-4-批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价定点,保证质优价廉。要作好物品出入库登记,每月盘存,确保帐物相符。1、办公用品的购发:每月月底前,各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交办公室主任;办公室主任指定专人制定每月办公用品计划及预算;经总经理审批后负责将办公用品购回,根据实际工作需要有计划地分发给各个部门,由部门主管签字领回;除正常配给的办公用品外,若还需用其他用品的须经办公室主任批准方可领用。公司新聘工作人员的办公用品由办公室主任根据部门负责人提供的名单和用品清单负责为其配齐,以保证新聘人员的正常工作;负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好;负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续,出库一定要由领取人签字;办公用品一定要做到文明、清洁,注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事,不允许非工作人员进入库房。2、劳保用品的购发:劳保用品的配给,由公司根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。第二条执行各部门基础设备、设施维修管理-5-