文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden质量培训费控制方案方案名称质量培训费控制方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、、指导公司质量培训费控制工作,为质量培训费的预算、开支报销及核算工作提供支持,依据公司培训管理制度及相关财务规定,特制定本方案。,该项费用的具体发生部门包括人力资源部、质量管理部、生产管理部及生产车间、班组。,提高相关人员的质量意识和质量管理的业务水平所支付的培训费用。具体费用项目如表6-1所示。表6-1质量培训费具体项目明细表类别项目相关说明直接费用课程费用于支付质量培训课程及相关服务的费用课时费用于支付给授课培训讲师的人工费用间接费用场地及设施设备费用于场地租赁或培训的固定资产和设备设施投入的费用教材、教具、资料费用于培训教材及资料的购买、印刷、制作及完成培训教学所需的消耗性材料等费用培训差旅费实施外部培训时,从工作地到培训举办地的长途交通费和住宿费培训项目管理费对质量培训项目涉及的管理人员、学员、培训讲师的表彰奖励、员工学历与学位晋级奖励等费用,由人力资源部制表申报鉴定认证费用于公司内部岗位任职资格认证、鉴定的考试评定等费用接待费用于外聘培训讲师的交通、食宿等费用员工工时损失费用受训员工因培训不能工作而造成的工时损失费用二、质量培训费的控制办法(一)“先预算、后使用,先审批、后执行”的原则,质量培训费也不例外。质量管理部、生产管理部在拟订本年度的培训计划时,要明确本部门的质量培训计划,并进行费用预算,报人力资源部审批。、生产管理部的质量培训费预算,列入人力资源部年度质量培训费预算总额,按财务部规定的相关程序审批。,按照质量管理部、生产管理部的年度培训需要,在质量管理部、生产管理部及人力资源部之间进行分配。。质量培训经理应填写《质量培训项目申报表》(如表6-2所示),详细列支该项培训的费用预算,经批准后实施。表6-2质量培训项目申报表编号:填表日期:年月日质量培训项目名称培训对象□□□□部门级□公司级培训人数□内部培训□外出培训培训时间月日至月日□团体□非团体培训地点评估方式□一级□二级□三级□(单位:元),应分年度预算,并给出说明。(二)。“谁主办、谁负责”以及“专款专用”的原则。质量培训经理是培训费用使用的直接责任人,应当确保质量培训费切实用到质量人员、生产人员及质量手册责任人的培训上,在确保合理、合规使用的同时,确保培训效用的最大化。,以质量培训项目的形式报销。预算外的质量培