财务部岗位KPI组成表.doc

文档介绍：财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
一般差错次数
半年
12次/年
见KPI说明表
30%
100-(A-3)*6 季度
100-(A-12)*6 年度
总监抽检记录
避免差错, 提高工作质量
客户投诉次数
半年
0
财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表
25%
100-A*20
特殊记录及处理意见
提高工作质量
部门费用完成率
半年
100%
财务术语
15%
200 A<85%
= { 100-(A-1)*2000/3
0 A>115%
部门成本中心报表
提高部门管理水平
合理化建议数量
半年(年度指标分解)
4次/年
见KPI说明表
15%
100- (1-A)*15 季度
100-(4-A)*15 年度
总监确认
加强公司财务管理与控制
融资计划完成率
年度
100%
财务术语
8%
100-(1-A)*50
财务报表
更好地完成公司融资工作
融资费用率
年度
B(百分数)
财务术语
7%
100-(A-B)*10000
财务部总监确认
降低融资成本,减少资金无效占用
备注:计算方式中A表示实际完成数,B表示公司计划中规定的标准。