文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,ürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden2008年上半年信息系统项目管理师上午考试试题分析 2008年上半年(5月)考试的特点是上午试题各知识点分布比较均匀,难易适中,增加了数学与经济管理方面的试题。案例分析试题较往年的试题更接近现实一些,不再是纯粹的问答题,而且偏容易。1、信息系统项目管理综合知识试题 2008年5月考试信息系统项目管理综合知识试题考查的知识点分布如表1所示,其中括号中的数字表示所考查的分数。在本次考试中,上午试题具有以下几个特点: (1)多个知识点合并出题,增加了试题难度。例如,把多个安全措施列在一起,作为一个空进行选择。(2)非项目管理知识考得比较多,几乎占了50%。非项目管理知识的考题主要集中在4个方面:软件工程、计算机网络、数学与经济管理、英语,且这4个方面的试题与系统分析师考试的试题重叠的多。(3)与2007年11月考试相比,面向对象方法学考得很少,只有2分。在2007年11月考试中,面向对象方法学占了8分。而且,以往必考的UML知识也销声匿迹了。(4)这次试题的一个最大的特点是增加了专业门的数学与经济管理试题,以前只有系统分析师才有的试题类型,也出现在这次项目管理师的考试中。2008年上半年信息系统项目管理师案例分析试题分析 2、信息系统项目管理案例分析试题试题一第一题考查项目管理体系,试题共3个小问题。问题1要求考生回答A公司在项目管理中存在哪些问题。这需要从试题的描述中去寻找。例如这些问题包括在投标前期没有让技术部门人员参加(启动说明会没有实施部门的人参加),从设计上存在的问题来看,A公司的软件过程不规范,连需求文档都没有。从变更设计上来看,变更管理也做得不到位,沟通协调也做得不好。问题2要求提出补救措施。在问题1中已经找到问题,现在需要的是把这些问题解决掉。这就需要各部门加强协调,采取赶工的形式做好需求调研工作,形成正式的文档。采用项目管理系统,按照规范的流程进行项目管理。问题3要求对A公司项目管理工作的持续改进提出建议。这里可以针对问题1中的解答和问题2的补救措施进行回答。例如,建立项目管理体系、实施CMM/CMMI,做好需求管理与需求跟踪,采用项目管理工具等。这种类型的试题几乎每次考试都会出现,解答好这类试题的关键在于认真阅读试题描述,从描述中找出存在的问题,然后再根据问题找解决办法。试题二第二题考查人力资源管理问题,共3个小问题。问题1要求考生分析产生问题的原因。这类试题考得比较多了,其核心原因就是李某不称职,既做项目经理,又做程序员(自己负责模块的开发)。而造成李某“霸王硬上弓”的原因又是D公司的人员储备不足,没有建立一个人才培养体系,或者团队建设不好,留不住人才。李某初次担任项目经理,没有通过任何培训(也没有人指导),角色转换不过来,对项目管理方法不熟悉。问题2要求回答高级项目经理章某如何帮助李某。作为高级项目经理,章某应该事先对李某进行培训,培训项目管理的一些基本理论和方法。同时,在工作中,要注意对李某的指导,起帮带作用,传授自己