公司员工培训管理制度.docx

文档介绍：公司员工培训管理制度第一章 总 则第一条为满足公司发展需要,提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能,充分发挥员工潜力,不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才,特制定本制度。第二条 培训内容应与员工本岗位工作密切相关。第三条自学与公司有组织培训相结合,培训与考核相结合,因地制宜,注重效果。第二章 培训内容和形式第四条培训内容包括:企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。培训形式:听讲座、学****分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实****拓展训练等。企业文化培训包括:一、公司的基本情况:公司的发展史;公司的核心价值观;公司的发展战略、经营规划及公司经营状况;二、公司的机构设置、人员配备及职责范围;三、公司的各项管理制度;四、公司的各项行政管理和业务工作程序。管理理念培训包括:一、现代管理知识和管理理念;二、成功企业及成功人物的先进经验;三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。品德修养培训包括:一、礼仪知识(服饰、形体、待人接物) ;二、心理素质(心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力) ;三、品德素质(责任感、工作态度)。业务知识及技能培训包括:一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识;二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测;三、当今国内外同行业相关的先进学术成果;四、专业技能。第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。第六条 岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训;二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。第七条 在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括:企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训,以提高员工的工作技能和水平。第三章 培训和考核第九条每年年初,各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室,经总经理批准后实施。第十条 参加培训的员工应接受公司的考核。第十一条员工的考核成