文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,【篇一:先进集体事迹材料】2014年度先进集体申报材料生产部生产部现有人员6人,部长1人,生产主管1人,统计员1人,安全员1人,晚班调度1人。主要负责生产计划管理,工装模具管理,现场管理,安全消防管理,环境管理,生产二级核算统计及对外数据上报,生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门,各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。生产部2014年度在公司领导的带领下,充分发挥部门管控作用,协同合作,全面认真圆满地完成好公司2014年度的各项工作任务,符合公司先进集体的要求,特向公司申报先进集体。2014年我部全面完成公司的各项工作任务:1、生产管理:2014年,生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下,全年累计完成总量****根,计划完成率达到104%,通过生产时效统计,生产倒计时,产量班组,欠产考核,班组交接管理等方式,提升产量。2、在制品管理:生产部组织每月对在制品进行盘点,每次盘点前召开盘点会议,对盘点事项进行要求,并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查,以确保掌握在制品数量的情况,盘点取得成效。3、生产费用管控:生产辅助费用节余**万元,电费受计划及原材料供给影响亏损****万元,模具费用节余*****万元。(1)模具费用控制由生产部编制月模具计划,模具分厂按模具计划进行模具投产,生产部按计划对模具加工、入库情况进行验收。(2)生产部为了控制电量,在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。对于耗电量较大的柔锻调质炉,由生产部进行集中排产、启用与控制。进行日常检查,对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”及私自扯电的责任人进行考核。(3)生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用,由生产部签字,要求分厂建立领用台帐。4、安全管理:生产部加强日常隐患排查、整改管理,安全管理工作做得了与生产“五同时”,做到了月初有计划、部署,月末有评比、总结,每月一次安全专题会议。日常有监督、检查。进行安全生产事故预案备案,并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查,排查事故隐患。对入厂新员工进行入厂安全教育培训。生产部定期组织对管理人员、特殊工种进行安全培训。全年对共进行培训11次,对管理人员培训2次,对特种作业人员培训6次,对消防器材使用增训3次。5、班组管理:继续深化班组看板,班前会管理,并用数量对班组及分厂进行量化排名,根据量化考核分数,公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。7、制度修订:根据公司制度修订要求,认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共组织进行讨论7次,共对本部门制度进行了93处修订。制度修订后,生产部组织分厂班组长以上管理人员对生产部制度进行学****通过制度学****使大家更加明晰工作内容及工作流程,从而更加规范部门、分厂及人员的工作。8、生产准备:为了确保做好作业前准备,保证产品的生产质量,生产部列出工装普查计划,对生产线工装进行全面普查,并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。9、各种工作制度和组织纪律良好:严格执行日常巡查制度和纪律管理,按要求进行现场检查,达到巡查要求,没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下班,并保持通讯畅通,各项事项都能做到及时到位,及时处理,严格按要求完成任务。10、不断学****提高团队素质:对安全、消防、环境的不断增加管理内容,生产部人员能过网络、书籍等共同学****探讨,提高专业业务知识,提高部门整体的管理水平。总之,在过去的一年中,我们既能看到生产部这个集体在各项工作中所付出的汗水,也能看到科室人员业务水平的不断提升。生产部全体人员在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风,同时改进过去工作中的不足。时势日新,任务催人。在以后的工作里,工作任务肯定将会更加艰巨而繁重,我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流,群策群力、再创佳绩,为公司美好的明天,以最大的付出争取最好的成果!篇二:2014年先进集体申报材料2014年先进集体材料2014年,xx公司各项工作在稳步推进,业务经营有所斩获,内部管理全面完善,资质升级全力力争,群众路线继续深入,文化建设有条不紊。全年累计完成产值约xx万元,共参与设计投标项目共计18个,签定设计合同33份,合同金额达xx万元。内部管理添新规、资质升级干劲足,2014年,由公司领导班子牵头,办公室总协调,联合各部门,重新编制科研公司新制度汇编,集部门职责、人事制度、考评体系、薪酬福利、后勤保障等一体的综合管理制度,今年公司面临着资质延续、升级的重大挑战。在集团领导的大力支持下,公司顶住压力,目前资质延续工作已经完成,