文档介绍：如何做好简报为什么需要简报n“这个广告做得太好了,客户喜欢得不得了,无疑地,这真是个大好消息,可惜,接下来的坏消息是——客户认为这个广告的诉求对象完全错误!所以,各位对不起,你们必须重做一遍。到底错在那里?那是因为AE提供了不正确的简报,而创意小组就被迫自己做。创意人员反而要为广告主题下定义,写出所有支持论点,确定表现的概念、格调气氛及希望表达的生活方式。创意人员在广告制作之前,就已经做了这么一大堆。可以断言,对任何广告公司来说,这是最昂贵的简报处理方法。不但浪费创意人员的时间,更带给创意人员极大挫折感,因为,到头来他们必须重做。同时,也耽误了客户。广告作业又回到脚本原始阶段,而不是可以开拍制作!如果说,SAATCHI有任何哲理信念,那就是“让我们尽最大可能,在第一次就把广告做对“。当然,最好的方法就是先确定我们有一个正确无误的广告简报。我们也希望在简报的阶段加入客户参与,以确保广告及客户的想法步调一致。如此一来,好的创作,将被视为解决难题的杰作,而绝非不受欢迎,不讨喜的惊奇!SAATCHI简报的目的很简单:帮助我们为客户创造更有效的广告。也就是对各方都有助益。为我们指定一个正确适当的方向。然而一个直线的方向,却不见得总是最好的。创意人员或许会选择也可以选择另一条不同的路线,只要最终目的是相同的!SAATCHI相信,简报是整个广告制作过程的起点,因此,写简报,绝不是写了就不能改(自我设限)。每一份简报,几乎每次都由参与的人员(包括创意、媒体、市调)共同改进和发展。通常,如能列出两个以上的简报大纲以供选择,会有很大的帮助,然后再决定(例如在核心小组会议时)哪一个大纲最值得进行发展。写出好的简报绝非易事,所以不该交给资浅的AE去做,更不可草率成事,在没有拿给资深业务人员看过甚至客户方面)之前,不应该直接交给创意及媒体部门。较大的SAATCHI公司都是由业务企划人员(ACCOUNT PLANNERS)来确保做出来的简报,是合理妥切,又具有启发性的。如果没有业务企划人员,你可能需要一些指导。这也是我们写这本手册的目的,现在,让我们一起来认识SAATCHI所信的简报,是如何做出来的。一、简报的策划方法要写好简报,应该从有客观性、挑剔性、分析性和创意方面着手。由于这些都不容易做到,我们提供一些例子:1、客观性:我们的策略必须有凭有据,不能全靠主观的意见。可能需要问些问题,(“我知道您认为这产品是同类中极品:为什么呢?)而其答案往往会使简报更完。”如:“跳”是健康的完康、平衡的狗食。它集合了罐装狗食和添加狗食的好处。蛋白质含量高、脂肪低,还有大量的肉、骨头、维他命、钙、矿物质,所有狗需要的营养。2、挑剔性:你必须核对事实,甚至对过去的假定质疑。(以前的假设很可能就是造成今天的问题的原因。)甚至还有要求作研究调查的必要,以测试假设和处理方式。如:干的完整的狗食是为专业养狗喜爱。(早已****惯罐头狗食的)一般大众会不会受这个事实的影响呢?