公司KPI绩效考核管理办法.doc

文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,ürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,、公正的分析和评价员工工作职责的履行和工作绩效,肯定和体现员工的价值;,并且根据考核结果正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升员工绩效,保障公司的可持续发展;,提高员工素质和个人绩效;、薪酬管理、职务调整和工作改进。:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持一年之内考核的方法具有一致性;:考核要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;:以工作任务和工作目标为依据,按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核;:按照岗位职责设置考核要素和考核重点逐项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价;:采用一个主管考核的办法,并以主管和下属共同确认的考核结果为依据;:员工要知道自己的详细考评结果。,可以直接向人力资源部书面申明,由人力资源部呈报公司总经理裁决。。。。:业务指标和能力指标。,员工每周应向上级主管提交工作总结及工作计划,主管阅后评价并签字,并记载相关信息作为下属绩效考核依据。,填写《KPI绩效考核评定表》打分并签字,然后交人力资源部。部门主管级以上员工的考核评定表由主管领导考核。,交人力资源部统计,统计结果经员工和部门经理签字确认,然后制定出统计表发放月度绩效工资。,各相关部门经理具体实施,考核结果由被考核者与主管上级共同完成,即每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通,并填写沟通记录。,由人力资源部完成对数据的统计。,存档备案,财务部将绩效工资于发薪日发给员工。。(试行月度考核)。。,可以在接到结果之日起2日内向人力资源部提出书面投诉,逾期不提出异议视为同意。对于投诉,由人力资源部及投诉者上级针对其投