文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,,提升公司形象,提高管理人员的办事效率,规范公司车辆管理,合理有效控制车辆各项费用,并进一步加强公司运营能力,提高核心竞争力,现经公司讨论,拟定《公司员工购车补贴办法》。目的为了实施公司的人才发展战略,培养和建立核心人才团队,激励和保障具有专业能力和较高管理水平的核心人才与公司共同发展。公司决定在正常薪酬体系之外,为公司的核心人才给予福利购车和车辆使用相关费用定额补助。为指导该项措施的操作,制定本办法。适用对象1、享受车辆补贴的对象需要符合以下条件:入职公司满三年以上及中层以上管理人员,对外联系工作业务需要而须配备交通工具的人员。2、补贴的方式及标准:购车人可享受一定数额的购车补贴及相关汽车费用补贴,具体对象和购车补贴金额如下:序号职务及服务年限购车补贴标准1高管级(7-10年)18万元2高管级(4-6年)12万元3经理级(7-10年)10万元4经理级(4-6年)8万元5主任级(7-10年)8万元6主任级(4-6年)5万元7主管级(7-10年)5万元8主管级(4-6年)4万元9其他特殊贡献者5万元公司市场部因主要职能为对外客户关系管理、市场信息分析、公司业务拓展等工作,对于提升企业形象、最大限度的促成业务顺利开展等特殊需要,需酌情提升车辆级别。汽车费用补贴中燃油费、路桥费具体补贴标准按公司人员级别划分为:高管级每月油费、路桥费1500元经理级每月油费、路桥费1000元主任和主管级每月油费、路桥费600元对符合享受车贴标准(已有自购车辆)但未享受车贴的人员,可申请享受其它交通费用补贴。如夫妻同在公司服务且同时符合申请条件者限申请一名。本办法限购买新车,二手车购买不在补助范围。车辆管理:管理职责:公司购车补贴的归口管理部门为行政办公室,主要负责补贴对象的审核、协议签订、保险费、相关通行费、油卡冲值等费用缴纳和协助处理可能发生的交通事故和保险理赔工作及进行必要的安全教育培训等工作。汽车费用补贴的报销部门为财务部,由财务部按照补贴费用额度凭相关燃油票、过路费票据报销;也可根据财务需要由公司财务统一按补贴额度办理燃油充值卡。购车补贴审批报支程序:直属职能部门经理(含)以上人员:购车须由本人填写《购车补贴申请表》,经行政部、财务部负责人审核后,报请总经理审批。购车人持有效的《购车补贴申请表》和《购车补贴协议书》向计划财务部和行政管理部办理购车补贴款及列帐手续。车辆补贴费用划分及审批报支程序:本办法中车辆费用补贴所指的费用项目为:保险费、路桥通行费、燃油费。燃油费、路桥费按级别额度补贴,车辆保险费公司承担50%。年审/检费、维修保养费等其它费用由个人承担。补贴车辆的燃油费按季度实行限额报销,由行政办公室统一规划,计划财务部每年按照补贴的标准进行统一核算,超额的部分由个人承担。针对已购车辆并符合享受补贴标准但未享受车贴的人员,可由本人提出申请,经行政办公室审核,报总经理审批,享受相关交通费用补贴。购车补贴年限、购车人服务年限:有享受购车资格的购车人首次购车可按本办法第二条标准享受一次性补贴,有效期限为五年,五年内无论车辆变更与否均不再享受购车补贴。享受购