文档介绍：、预防为主、综合治理的方针,加强公司员工安全培训教育工作,加强隐患监督管理,防止和减少事故,保障员工生命和公司财产安全,根据安全生产法等法律、行政法规,制定本程序。2。范围本办法适用于北京顺达电子机箱厂所有管辖区域以及区域内车间、承租车间隐患排查治理工作。:《中华人民共和国安全生产法》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》:安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。一般事故隐患:指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改或整改时间少于3个工作日的隐患。重要事故隐患:是指属于一般事故隐患,但不能立即整改或整改时间多于7个工作日的隐患;(注:此隐患等级定义仅适用于华夏公司)重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患;事故隐患的分级管理:一共分为三个级别:级:难度较大,车间解决不了,须由厂解决的隐患。级:由车间和业务部门必须解决的隐患。级:班组必须解决的隐患。:、排查、报告、治理的责任主体。具体涉及的部门有:安全生产领导小组、安全环保部、日常隐患排查小组、异常状态处理及应急处置小组。安全生产领导小组职责:负责审批专项、节假日、季节性方案及重大事故隐患治理方案。安全环保部职责:负责监督隐患排查工作,对重大事故隐患治理项目的立项、汇总上报以及对隐患治理实施情况的监督、检查,并配合相关部门制定隐患治理方案;负责组织制定安全检查方案、制定检查表、确定检查人员、发布安全检查通知,组织开展公司综合检查、专项检查、节假日检查、季节性检查,并负责对查出的问题下发整改通知,落实跟踪、验证整改情况。对公司的事故隐患排查治理工作进行统计、验收、分析。日常隐患排查小组职责:负责对各个车间以及车间周围环境的安全隐患的周期和突击排查及将其报告给安全环保部。异常状态处理及应急处置小组:对日常隐患排查小组排查出来的隐患进行紧急处理并根据隐患治理方案来综合治理安全隐患。“谁管理、谁负责,谁设计、谁负责,谁施工、谁负责,谁验收、谁负责”的原则。确定安全检查人员发布检查通知实施安全检查制定安全检查表结束验证反馈所在部门实施整改下发整改通知:所有进入顺达电子机箱场人员,包括合同工、劳务派遣工、实****生、供应商、承包商、外来人员等;所有作业活动,包括常规、非常规;所有场所,包括长内部车间、、建筑物、工器具等;:各个车间的危险设备、特种设备运行情况及根据季节的不同进行的防雷防汛、防暑降温、防寒保暖的设备安全检查,设备周围环境是否存在障碍物,消防系统的有效性,以及员工的安全装备是否正常穿戴。:以各个车间为单位进行项目的排查:。、资源配置:排查方法有:⑴日常检查:主要是查基础工作,查现场、查隐患、查管理、查制度、查整改情况,对全厂的特种设备(电器设备、金属焊接,冲压机床、起重机械,厂内机动车辆,空压机及压力容器等进行检查,重点区(锅炉房、油库、木工房等)要重点进行检查,每天厂安全检查值班人员进行巡回检查,并做检查记录,对一时难以解决的事故隐患,可立即向安全部和主管安全副总经理汇报,提出整改措施意见,限期整改。⑵定期检查:公司(厂)安全管理人员、车间(分厂)负责人及其他人员每周(每月)应对作业环境、设备设施、从业人员的作业行为、危险源的控制情况等进行定期检查;季节性安全检查,根据季节特点,为保障安全生产所进行的检查,由安全部组织,厂安全员参加,每季一次。节日前后的安全检查,在节日前后对全厂进行安全生产,消防治安、保卫,文明生产等工作的综合检查,由厂领导负责,组织安全部、设备部等有关部门领导参加,每年的五一节、十一节、元旦节、春节前进行。(3)专业检查公司(厂)安全管理人员、职能部门专业管理人员及其他人员应定期对特种设备、消防、危险化学品、易燃易爆场所、职业健康、相关方等安全状况进行专业检查。(4)综合检查:由总经理及主管安全、生产付总经理负责领导安技部、设备部等有关部门人员定期,按“分级管理,分线负责”的原则,对工厂进行综合检查。:一般隐患治理:一般事故隐患由各部门主要负责人指定责任人,立即治理,及时消除隐患。重大隐患治理