文档介绍：HM-工字-2015-007项目部目标管理责任书为严格履行公司签订的《施工合同》,实行项目经理负责制,由项目经理全面负责工程项目管理,试行成本目标管控和项目分红制,激发项目部员工的责任心、积极性和主动性,全面提升项目团队素质和管理水平,提高项目的盈利水平,增强公司核心竞争力,明确公司与项目部的责、权、利关系。经公司与项目部协商并达成一致,特签订本项目目标管理责任书如下:一、工程概况及施工项目部机构:1、工程名称:2、工程地点:。。3、工程范围及内容:工程范围:从施工前准备至竣工交验,并完成竣工决算的全过程。工程内容:公司与总包单位签订的《施工合同》中规定的全部内容。项目经理部机构及定员:项目部共人,其中:项目经理人,项目执行经理人,项目总工程师人,项目商务经理人,其他安全员、材料员、资料员等共人。工程时间:开工日期:年月日;竣工日期:年月日。工程要求:保质、保量、保工期、保安全、保成本、保利润,完成项目施工的全部工作。二、经济指标要求:1、中标合同价款:2、目标责任成本:3、实现利润目标:三、管理目标:元;元(详见附件一《成本目标明细表》预算基础上实际核实的成本);元,利润率:%。1、质量目标:达到公司与总包单位签订的《施工合同》中规定的质量要求和公司质量管理体系中的质量目标要求(详见附件二《质量目标要求》)。2、安全目标:达到公司与总包单位签订的《施工合同》中规定的安全要求和公司职业健康、安全管理体系中的安全管理目标要求(详见附件三《安全管理目标要求》)。3、文明施工目标:完成《施工合同》中的有关承诺,达到公司文明工地的建设标准(详见附件四《公司文明工地的建设标准》)。4、回款率:按公司与总包单位签订的《施工合同》中规定,100%回款。四、控制指标:1、劳务分包:内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种、人数、进场时间等)由项目部依据施工进度计划,提前上报工程部审核确定方案,经公司审批后交工程部调剂或聘用,项目部安排作业方式,核算成本费。需对外进行劳务分包的工程项目,由项目部提分包方案,报公司审批准后,由工程部组织在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍,以项目部名义签订劳务分包协议,项目部承担连带管理责任。2、物资采购:按照合同约定除业主指定供应的物资以外,其它物资均由项目部向工程部上报物资申请计划;在保证采购质量的前提下,本着比价采购的原则,由工程部组织项目部和市场部,采取竞价方式在合格供应商中进行采购,合理低价的一方有供应权。最终采购合同由项目部1/4签署,供货周期由项目部和供货商商定。施工组织设计的方案执行、项目部办公、生活用固定资产、生产用机械设备的购置和租赁、配属资产的使用等,由项目部依据《成本目标明细表》要求,报工程部审批后执行。严格按照公司的要求,及时、如实、准确上报项目各项统计报表和表格。五、公司的权利和义务:1、决定委派或竞聘组建项目部班子,具有项目部领导的任免权,有权对不称职的项目经理、副经理、总工及项目部其他不称职人员予以调整或撤换。 2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度,组织、安排与项目经理签订目标责任书,根据目标责任书审批项目部奖金分配方案。 3、对项目部的重大决策有审批权,对按规定应由公司签订的协议、工程预决算等有审批权。 4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理