项目资源管理优质课件.ppt

文档介绍：:就是完成项目所必需的各种实际投入。人员、资金、工具、设备、原材料、信息、技术、时间。项目资源配置:即确定什么样的资源,、设备以及什么样的项目成员。(利用项目网络计划图和WBS),已拥有哪些资源?还缺什么?如何才能获得?(人员的配置):·资源文件工具和技术:·组织策略·编制工具·数学模型输入:·工作分解结构·范围定义·历史资料·资源库信息·工作进度计划输出:·资源文件工具和技术:·组织策略·编制工具方法:专家判断多方案选择数学模型工具:资源规划矩阵资源数据表资源甘特图31、资源规划矩阵根据项目WBS对项目资源进行分析、汇总的结果。作用时注意:表中可能不能对某些信息类的资源进行说明WBS结果备注资源1资源2…资源n工作包1工作包2工作包3…工作包n42、资源数据表表现整个项目资源的项目进度阶段的资源使用和安排情况,而不是对项目所需要资源的一个统计说明需求资源种类需求资源总量项目进度阶段(时间)备注12…n资源1资源2资源3…资源n54、资源负荷图资源负荷图:资源负荷:指在特定时间段,现有进度计划所需的个体资源的数量资源负荷图表达了项目在不同时间对某种资源的需求量;资源累计负荷图表达了项目在不同时间对某种资源的累计需求量。74、资源负荷图资源负荷图:资源负荷:指在特定时间段,现有进度计划所需的个体资源的数量形成步骤:(1)确定单位时间内每项工作所需要的资源量(2)根据项目的进度计划,确定项目在不同时间所需要的资源量。(3)根据项目的进度计划,确定项目在不同时间对该资源的累计需求量(4)绘制资源曲线84、资源负荷图资源负荷图时间资源需求量9例:某项目的甘特图计划如下图所示,该项目工作时间及工作量如下表所示,根据项目的甘特图绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图(时间单位为周,每周按5个工作日计算)10