文档介绍：采购申请审批制度
制度名称
采购申请审批制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条企业为明确商品或劳务采购的申请与审批规范,特制定本制度。
第2条本企业内所有部门的请购,除另有规定外,均依本制度的规定办理。
第3条责权单位。
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、总裁根据权限审批采购项目。
第2章请购审批规定
第4条原材料或零配件的请购。
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(1)原材料或零配件由需求部门根据采购计划或实际经营需要提出请购单。
(2)仓库材料保管员接到请购单后,查看材料保管卡上记录的库存数,将库存数与生产部门需要的数量进行比较。
(3)当生产所需材料和仓库最低库存量合计已超过库存数量时,则同意请购。
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(1)仓库部门在库存材料已达到最低库存量时提出请购申请。
(2)仓库主管签字的请购单需要通过两方面的审批。
①采购员审查请购单,检查该项请购是否在执行后又重复提出,以及是否存在不合理的请购品种和数量。如果采购员认为请购申请合理,则根据所掌握的市场价格,编制采购预算。
②经采购员签署同意的请购单交财务部进行审核,如果该项请购在经营目标和采购预算范围内,财务部签字确认后可交采购部门办理采购手续。
③采购部应将处理过的请购单归档备案。
第5条临时性商品的请购。
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,解释其目的和用途。
,并须经财务部、财务总监和总裁签字后,采购部方可办理采购手续。
第6条经常性服务项目的请购。
,例如公用事业、期刊杂志、保安等服务项目。
,提出请购单,由财务部、总裁进行审核、审批。
第7条特殊服务项目的请购。
、广告、法律和审计等服务采购申请。
、董事会或股东大会进行审议批准。
,分析申请人提供的需要内容,包括选定的广告商、事务所及费用水平是否合理等,经总裁批准后,这些特殊服务项目才能进行采购。
第8条资本支出和租赁合同。
,应该由经办部门提出请购,总裁、董事会或股东大会进行决策。
、技术性较强的请购项目,应当组织专家进行论证,集体决策和审批,防止决策失误而造成严重损失。
第3章请购单规定
第9条请购单的开列和递送。
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(1)请购经办人员应根据库存量管理基准、用料预算以及库存情况开立请购单。
(2)请购单分为计划内采购请购单和计划外采购请购单。
(3)各部门在生产、基建、维护工作中需采购的各类物资、工具、仪器仪表以及房屋装修、维修等各类开支,都必须按计划内采购请购单和计划外采购请购单所列内容填报。
(4)请购单经使用部门负责人审核后,依请购核准权限报有关领导签字批准,并根据内部管理要求编号,送采购部门。