文档介绍：课程说明课程对象:地市分公司人力发展岗课程目的:梳理主管晋升体系的内容和要点;总结分析当前组经理养成计划运作过程中出现的问题,提出针对性的操作要领;以某地市分公司工具包为例,介绍组经理养成计划各阶段工具的开发与使用要点。课程时间:4课时1内容纲要组经理养成计划主要工具的开发与使用主管培育与晋升组经理养成计划运作关键点剖析2资源投入关注聚集关键人群追踪辅导培训支持人力物力财力关键人群锁定关键人群的重要性资源才能集中配置管理重心才会更加明确3是队伍发展中的关键人群思考:1、谁在团队真正具有影响力?2、谁才是团队中真正的管理者?3、谁最有发展团队的动力?谁主管就是队伍发展的关键人群!4关键人群分类经营的目的帮助主管定位辅导追踪更有针对性易于精耕细作,建立标准模式分类经营的目的分类5主管的分类与差异化经营做大做优直辖,成为优质体晋升规划职级保卫组织做优规划晋升促使其达到职级维持考核条件,成为达标体进入主管晋升体系,努力实现晋升7队伍发展常态运作体系与关键人群分类的关系队伍发展常态运作体系的核心是对关键人群(主管)的分类经营分类激励与追控季度发展辅导会月度收入分析会周经营分类支持(经营重点)扩充有效人力低零绩效人员转化:爱心激励会、技能训练、专项产说会新人举绩:新人育成体系、家属联谊会、专项产说会增员:周甄选日经营提升团队FYC骨干业绩拉升:个人产品说明会、高端产品说明会主管晋升规划主管晋升体系:组经理养成计划、高资组养成计划、处经理养成计划、中高级主管养成计划8主管晋升体系的内涵什么是主管晋升体系“主管晋升体系”是以改变主管自然晋升为有规划、有组织的培育晋升,通过主管晋升前、晋升时、晋升后的过程辅导、训练激励、制度经营,采取培训和日常经营管理相结合的方式,以晋升为关键抓手,以有效队伍规模增长为目标,有选择、有步骤地持续培育各级主管,从而促进持续有效增员机制的建立。主要特征有选择:选择有意愿,具备组织发展潜力的人员进行培育分步骤:在晋升前、中、后设立不同的培育目标和不同的操作手段多手段:不仅仅只有训练手段,还辅以专项激励、制度经营、活动管理、日常追踪等多种手段重实战:采取阶段追踪训练和团队日常管理相结合的方式,重在实战能力的培养12349主管晋升体系基本步骤以三个基本步骤形成操作性较强的运作系统,与经营单位的日常经营行为有密切的结合。10