文档介绍：重要干部的人事考绩表格
职称
部
课
组
姓名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
经营计划的立案、实施是否有万全的准备
5
 
 
 
 
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
 
 
 
 
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
 
 
 
 
4
是否重视经营理念
5
 
 
 
 
5
是否有敏锐的利益感觉
5
 
 
 
 
基础能力
6
为了达成目标,是否能站在最前线指挥
15
 
 
 
 
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
 
 
 
 
8
是否重视长期目标的实施
5
 
 
 
 
9
是否能严守期限,达成目标
5
 
 
 
 
10
能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标
5
 
 
 
 
业务熟练程度
11
是否能以全公司的立场扫言、提议
5
 
 
 
 
12
是否能以长期的观点制定企划
5
 
 
 
 
13
是否能以公司的观点收集情报
10
 
 
 
 
14
是否能与其他交流情报
5
 
 
 
 
15
是否积极地与其他部门协调
5
 
 
 
 
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
 
 
 
 
17
是否从旁给与其他部门协调
5
 
 
 
 
18
是否适才适所
10
 
 
 
 
19
是否热心培育后继者
5
 
 
 
 
协调性
20
仔细地聆听部属听意见
5
 
 
 
 
21
是否注意身体的健康
5
 
 
 
 
22
是否谨慎地使用金钱
10
 
 
 
 
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
 
 
 
 
24
绝不引起异性问题
5
 
 
 
 
自我启发
25
不与顾客勾结
10
 
 
 
 
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
 
 
 
 
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
 
 
 
 
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
 
 