文档介绍：重要干部的人事考绩表格(一)
职
称
部
课
组
姓
名
分
类
评价内容
满分
1
次
2
次
调
整
决
定
工
作
态
度
1
经营计划的立案、实施是否有万全的准备
5
 
 
 
 
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
 
 
 
 
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
 
 
 
 
4
是否重视经营理念
5
 
 
 
 
5
是否有敏锐的利益感觉
5
 
 
 
 
基
础
能
力
6
为了达成目标,是否能站在最前线指挥
15
 
 
 
 
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
 
 
 
 
8
是否重视长期目标的实施
5
 
 
 
 
9
是否能严守期限,达成目标
5
 
 
 
 
10
能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标
5
 
 
 
 
业
务
熟
练
程
序
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
 
 
 
 
12
是否能以长期的观点制定企划
5
 
 
 
 
13
是否能以公司的观点收集成电路情报
10
 
 
 
 
14
是否能与其他部门交流情报
5
 
 
 
 
15
是否积极地与其他部门协调
5
 
 
 
 
责
任
感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
 
 
 
 
17
是否从旁给与其他部门协调
5
 
 
 
 
18
是否适才适所
10
 
 
 
 
19
是否热心培育后继者
5
 
 
 
 
协
调
性
20
仔细地聆听部属的意见
5