文档介绍：标准实用目录1前言............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................22A期间费用控制的现状及存在的问题.............................................................................................................................................................................................................................................53A期间费用控制存在问题的原因分析...............................................................................................................................................................................................................74改善A期间费用控制的对策..................................................................................................,加强审批程序的监督与实施.........................................................11文案大全标准实用5结束语.................................................12参考文献.................................................12致谢.....................................................,探讨A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题,并就这些问题提出有效的对策,使A改正不足,加强对期间费用的控制,降低期间费用的支出,提高企业的经营绩效。为A的进一步发展打下坚实的基础,提升企业的竞争力。、不能直接或间接归入营业成本,而是直接计入当期损益的各项费用,包括销售费用、管理费用和财务费用等。企业的经营绩效与期间费用的控制息息相关。所以降低期间费用有利于提高资金利用率,加速资金的周转。通过严格控制预算有利于降低成本,提高企业生产效率,提高公司的经济效益,增强产品以及企业的竞争力从而推动企业既健康又快速地发展。(2016)认为,伟大的管理者应该控制销售费用、差旅津贴费、报销程序以及预算分配等从而促进期间费用支出的减少。[1]LI,JOSHUAALAN(2014)认为,控制财务费用,首先必须做好财务报告的信息披露工作与筹资活动的风险控制。[2]由此可以看出,期间费用控制是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。国外的期间费用控制主要是针对公司在