文档介绍：编号:版次:企业生产安全事故应急救援预案生效日期:企业生产安全事故应急救援预案发放编号:201800301编制:审核:批准:-1-企业生产安全事故应急救援预案编号:1、企业基本情况xxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程施工有限公司,是一支从事地基基础工程施工的专业队伍。经过一年的发展,建立起了一套部学、完整的施工管理体系和质量保证体系。拥有一批责任心强、施工经验丰富、敢打硬仗的施工队伍,本公司技术先进、设备精良、实力雄厚。公司组织管理机构设置为三个部。即:综合管理部、施工管理部、工程技术部。按承接的工程组建项目部,实行矩阵式管理。公司现有职工60人,专业技术人员10人,其中:高级职称2人,中级职称10人。并且同时拥有各种规格、不同用途、性能优良的大型桩机10余套,起重、挖掘、运输设备8套,旋挖机6台套。主要施工手段有:工作中类类:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司先后完成了xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx等,所完成的工程项目都受到社会各界的普遍好评和赞誉。我们将在今后的工作中继续努力,为青海的发展建设做出更大的贡献。2、、(外伤)3、应急救援组织机构设置青海明峰地基基础施工有限公司应急救援组织机构设置为:公司应急指挥中心。:总指挥:副总指挥:成员:(所有安全员)应急指挥中心办公室设在综合管理部。-2-办公室主任:联络员:联系方式及电话:、副总指挥和成员组成,与下设的多个应急指挥部共同建立应急救援体系。应急事件发生后,在总指挥的统一领导下,应急指挥中心各级管理人员应各负其责,全面启动应急预案,并按照职责分别负责组织、协调、统一指挥应急指挥部及外部救援队伍实施应急救援。;负责公司级的应急预案编制、演练、修订;负责组织公司级的应急预案的实施,协调、指导并组织项目部的应急处理,并统一向管理者代表汇报;负责对项目部的应急管理情况进行监督、检查和管理。)总指挥:组织成立公司应急指挥中心,配备足够的人员和设施;监督考核应急指挥中心成员的工作;负责掌握险情发生的情况,并组织应急处理;负责监督组建应急指挥部,负责组织风险评价,责成相关部门制定相应的应急预案;负责批准公司级的应急预案;负责组织应急预案的实施效果评价。2)副总指挥:协助总指挥负责应急指挥中心日常工作;在总指挥不在岗位的情况下,全面负责应急指挥管理;负责组织对造***身伤害、财产损失和环境破坏的突发事件发生的可能性进行分析,制定防范措施和应急反应的程序,减少紧急事件造成的危害;负责组织对项目部的工作检查:检查应急指挥机构是否健全、职责是否落实、-3-应急预案内容是否齐全;负责组织应急预案的培训和演练。负责检查应急措施是否有效,必要时提出追加措施。3)应急指挥中心成员职责:负责应急指挥中心的小车调配与管理;在险情发生时,采取应急所需的车辆调配。负责应急指挥中心的保卫工作;在险情发生时,负责组织现场的保卫工作。负责应急指挥中心的技术管理工作;在发生险情的情况下,负责应急技术措施/方案的审核。负责应急指挥中心的物资采购、储存、供应;在发生险情的情况下,负责应急所需的各项物资供应,保证物资供应渠道畅通。负责应急指挥中心的设备的调配与管理;在发生险情的情况下,负责应急所需的设备的调配和配置。负责应急指挥中心的安全技术管理;在发生险情的情况下,负责应急现场的安全工作;负责应急事件的安全知识宣传。负责应急指挥中心的资金管理;在发生险情的情况下,负责应急所需资金的管理与保障。负责应急指挥中心的人力资源调配;在发生险情的情况下,确保应急所需人员到位。负责应急指挥中心的内外报警和通讯联络;负责应急指挥中心日常管理工作;负责组织应急处理,对下一级单位的应急处理予以指导和协助;负责对二级单位(分公司、专业公司和项目部)上报公司应急指挥中心的应急预案的备案;负责组织编制公司应急预案;负责组织对公司应急预案进行技术交底和演练,确保应急预案实施范围内的每一位员工和外部应急服务机构的有关人员熟悉和了解;负责对应急事项组织善后处置。-4-项目部向上级汇报停止施工人员撤离指挥小组到位抢险车辆到位启动专项资金实施抢救书面向当地