文档介绍：浅谈企业与社会责任的关系摘要:丰田公式是世界上最大的摩托车生产厂家,也是在世界十大汽车之列,本文综合分析了丰田公司的成功因素,其良好的供应链管理模式有效地保证了商品的及时供给,最小化了企业的生产成本,其在技术、制度、管理方面的创新理念,已凝聚成其核心竞争力。其在环保领域的积极创新充分显示了新形式下企业和社会责任的关系,本文通过次丰田案例分析企业与社会责任的关系,为其它企业做出借鉴。关键词:丰田;创新;环保;社会责任一、绪论本田株式会社(本田技研工业株式会社)是世界上最大的摩托车生产厂家,汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。1948年由本田宗一郎创立。公司总部在东京,雇员总数达18万人左右。现在,本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车、摩托车外,还有发电机、农机等动力机械产品。本田建于1948年9月,本田汽车公司全称为“本田技研工业股份有限公司”。为了给全世界的顾客提供喜悦,本田在1963年开始发展汽车业务,向新的领域发起挑战。从制造自行车辅助发动机开始起步的HONDA,不仅在汽车、摩托车这种现代化交通工具领域,而且在通用产品这个涉及各种产业和娱乐业的领域里,不断地开拓着事业。本田公司的经营方式十分灵活。在美国设立的本田分公司,1991年在美国市场上的销量已超过克莱斯勒汽车公司名列第三。本田的雅阁和思域汽车历年来被用户评为质量最佳和最受欢迎的汽车。在欧洲,本田在英国也建立了分公司。本田公司汽车产量已高达约300万辆。本田公司一直本着“让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自己的事业。以“如何让当地顾客满意”为宗旨,不仅建立了为提供适合当地的商品及服务的广阔销售服务网络,还建立了在当地生产和研发新产品的一整套体制。二、、全球化的信息网络和全球化的市场的形成及技术改革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。因此供应链管理也受到越来越多的人重视,成为当代国际上最有影响力的一种企业运作模式。本田通过与供应商建立长期的战略性合作伙伴关系和有效的供应商管理,保证采购的低成本、高质量、高效率和高柔性,成为供应链管理中重要而有效的方式。本田认为制作过程中一切不能增加产品附加价值的因素都视为浪费,本田的采购就是只在需要的时候,按需要的数量,采购企业生产所需要的合格的原材料和外购件,而这些活动是不增加附加价值的。那么就必须要消除这些浪费,消除原材料与外购件的库存。一个企业中所有的活动只有当需要进行的时候接受服务,才算是最合算的。即只有在需要的时候,把需要的品质和数量提供到所需要的地点,才是最节省,最有效的方式。本田公司让供应商了解了自己企业的生产程序和生产能力,使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量;向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施,使供应商明确企业的要求和希望;而供应商可以提供本田需要的零部件,大大节约了投资成本和精力,使它将更多的资金和精力花在自己企业的建设和管理上,提高企业的盈利能力;可缩短产品上市周期,提高企业反应速度。本田与其供应商之间是双向需要的,供需双方需要生产与发展,供应方的产品为需求方所用;需求方的所需则是供应方的产品出路。因此合作才能双赢。良好的供需合作关系是供应链管理的关键,那么选择合适的供应商就显的十