文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,,建立与完善公司管理制度与约束机制,严肃公司纪律,深化企业文化。2范围适用于公司全体员工。,受罚员工罚款直接缴纳到财务部,缴纳罚款之后将罚款收据递交行政部。,每月进行核对。,到期未缴纳从当月工资中双倍扣除。。4奖励制度坚持思想工作和经济行政措施相结合的原则,精神鼓励和物质鼓励相结合,思想教育和经济处罚相结合。奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,公司设立如下激励项目:奖项评选标准奖励全勤奖入职一年以上,全年满勤,无迟到、早退、事病假的员工。500元/人优秀员工奖根据各岗位员工工作业绩积累,当年出勤情况较好,全优完成各项指标,无纠纷,无事故,无投诉,贡献突出者。根据年会时制定奖项优秀管理者根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者。根据年会时制定奖项最佳团队奖每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务指标、部门间的协作沟通等进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。根据年会时制定奖项5惩罚制度惩罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行罚款的方式,视情节严重性制定相应罚款限额,情节严重者予以开除。:,未按公司要求着装,未佩戴工牌等;、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者;、扎堆聊天者;、上班时间未经允许从事娱乐活动者;;,涂深色手指甲或美甲;;,由责任人承担;;;、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者;;;,罚展厅当月当值的销售经理;;;;:,睡觉者;;;,擅离岗位者;;。;;;或无单据者;、主管为认真落实监督检查工作,或检查不及时;;(空调等),经提醒后坚持不改者;,中午提早到食堂饮食者;;