文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,,是医院内涵建设的本质需求。随着公立医院改革的逐步深入和周边医疗市场的迅速变化,我院面临着诸多挑战和机遇。为进一步加快学科建设,优化学科结构,突出学科优势,彰显学科特色,不断提升医疗技术水平和核心竞争力,促进医院实现跨越式发展,现制定意见如下:一、指导思想以科学发展观为指导,以“创名院、建名科、树名医”为主线,实施“名医带名科,名科创名院”的发展战略,坚持以科学分析、高端定位、统筹规划、整合资源、突出重点、分类发展为原则,明确学科建设方向,突出学科重点,逐步打造专业特色、技术优势和优秀人才梯队,打造医院品牌,促进各学科全面发展。二、工作目标将各类学科纳入科学化、规范化的建设轨道,经过三到五年的努力,打造一批省级重点学科,发展一批新兴、交叉的特色专科,开展一批行业前沿的高精尖技术,完成一批国内领先的省级以上科研成果,培养一批学科领军人物与优秀技术骨干,使学科结构更趋合理,学科特色更加鲜明,学科优势更为突出,实现二院华美一体化,把二院华美建设成特色鲜明、技术领先的冀鲁豫边区大型区域医疗中心。主要任务学科建设科研部与医务部要根据医院发展战略规划,结合医院实际,制定医院学科建设发展规划与实施方案,明确发展方向,确定发展重点。2、按照技术含量、发展前景、学科方向、知识结构、人才梯队、市场潜能等条件,将临床、医技科室划分为重点学科、发展学科、成长学科等类别,实行不同的管理模式和政策。3、制定重点学科评选标准、考核标准及管理办法,对医院重点学科实行动态管理。4、积极整合院内资源,推行MDT多学科诊疗模式,打造综合学科群。5、建立技术创新机制,支持、保护新技术、新项目的开展。6、推行亚专业分化,推行主诊医师负责制,为优秀技术骨干创造技术平台。7、大力培养学科带头人、业务技术骨干,建立人才培养机制,培养和推出一批技术优、医德好、名气大的骨干力量,发挥名医带动作用。8、加强重点实验室建设,用科研带动临床实践,带动学科建设。保障措施(一)领导保障学科建设是今后医院建设的核心,医院成立学科建设委员会,由院长任主任委员,全面负责学科建设的统筹规划和宏观调控,下设办公室,由业务院长任办公室主任,全面负责学科建设工作的制定规划、出台措施、协调指导和检查评估等工作,各相关职能部门根据职能分工,负责具体工作的组织和落实。(二)物资保障医院将设立专项资金,专款专用,在学科发展、人才培养、课题申报、科研项目、设备购置、绩效分配等方面,给予充分的资金与物资支持,并最终形成长