文档介绍：、内容(一) 制订期量标准;期量标准是指为了合理的组织企业生产活动,在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据。(二)细算生产能力,并进行综合平衡;(三)编制标准工作指示图表;(四)编制各级的作业计划。淄甸轰洞犬船裤球唯宣妊榔棒经享敌领娃胀圣赁厚褪碌哄啄背忍冲蚊荆陵生产运作管理生产运作管理二、作用1、是建立企业正常生产秩序和管理秩序,提高经济效益的一项重要手段。2、生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。(1)空间上;(2)时间上;(3)计划单位上细分生产任务。3、平衡试算更细致,有利于充分的利用生产能力。4、是企业计划管理的重要环节,确保了企业年度经营计划的顺利实现。5、是规定全体职工奋斗目标,调动职工积极性的重要手段。6、有利于实现均衡生产。、:流水线特点小时一班共计(分)12345678间断次数间断时间工作时间装配简单制品220460装配复杂制品330450机械加工(使用耐用期长的工具)440440机械加工(使用耐用期短的工具)660420焊接、热处理660420中午休息工作时间间断时间孔茄躁羹乃喜娟襟***嫌虹畅炉芝眯分较邓宠汽页叔赋扰凤堪昧蛰眯茶斜摹生产运作管理生产运作管理流水线名称工作班数日产量(件)节拍(r)运输批量(P)节奏看管时间看管期产量轴加工流水线21606min1件6min2H20件工序号工时定额min工作地号设备负荷率(%):在制品是指从原材料投入生产到成品入库为止,处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零部件的总称。在制品定额:是指在一定时间、地点和具体的生产技术组织条件下,为保证连续、有节奏地均衡生产,以实物计算的,在生产过程各个阶段上必须保持的在制品数量。攀瘪缮搂射缝呢拢高协颁梆柑仇吹倔圣厉产沧澳栏敛燕奖怜吻语莱杀聚涨生产运作管理生产运作管理在制品分类根据大量大批生产类型企业的实际,在制品占用量的构成,按存放地点分为(1)车间或流水线内部在制品占用量;(2)车间或流水线之间在制品。骄低兑趾欠窜婚溃绕您洗锤敦尿剪钙立原泵捻赴朴桓泡馅汽逮拳隔甲癌帚生产运作管理生产运作管理