文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,   、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。   ,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。   、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。   ,搞好员工的专业技术培训。   ,并督导各项措施及产品标准的落实工作。   、经营、技改等重大经济活动的研讨。   ,对设备、人员等安全负责,对产品质量、产量负责,确保生产正常运行。   、奖惩权、工资考核权;对直接下属有建议任免权,对所属下级有任免权;对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权;对新产品开发有建议实施权;对员工待遇有建议调整权;对公司重大项目规划、实施有参与研讨权;对因公出差人员有批准权,对出差费用有审批权;对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。车间主任岗位责任制   ,认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规和政策,分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作,协助厂长分管各生产线班组。   ,制订考核管理办法,组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范,审批运行、检修重大技术方案等。   ,协调指挥各部门的工作,裁决生产问题,签发调度指令,支持厂长生产调度指挥工作,组织生产经济指标分析,确保完成生产任务。   、技术改造计划、安全生产计划,审批班组大小修计划、外协工程计划,督促各类计划的落实。   、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。   ,主持车间安全会议,听取工作汇报,解决安全生产中的问题,组织安全大检查和“安全月”活动,督促重大隐患的治理,领导和指挥重大事故处理,组织事故调查与分析,制定防范措施。车间主任工作职责一、车间主任1、 负责安全监督,安全防护措施,各消防器材管理,监督排除火灾隐患。2、 关爱每一位员工,构建和谐团队,需要自己的权威。3、 参加公司生产计划和调度会议以及其他会议,转达和提出有关建议。4、 负责每日进料,车间加工料成品入库,品质反馈,问题和计划。5、 合理计划每日车间产量,班组产量。6、 合理规划不同定单加工流程。7、 负责车间日常管理及物件配和申请。8、 控制成本,提高经济效益,严格控制辅助材料的职责。9、 负责配合班长、主机手调机以及传授专业知识,共同提高。10、负责早例会,周例会,(反映问题,解决问题,总结不足,改善不足)鼓舞团队依靠车间,相信车间。11、负责做准的,传、帮、带、作答。12、负责公司的各项制度的执行,公正、公平、公开、透明化。13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。14、负责监督设备的保养,设备的维修。15、负责***日常消耗情况。16、做好后勤工作保证有序生产,共同创造,共同飞跃。二、班长       负责配合车间主任完成车间本周计划,起带头作用,懂得本班所有设备操作调试,监督员工劳保配合,安全监督火灾隐患排除,打击违章作业合理利用本班场地物料摆放合理,监督设备保养转答公司文件信息,教育培训员工品质要求,保证产品的合格率,让员工做事有目标有***有时间观念,班长有执行力,有执行度,有计策带领班组有共同目标。 车间班长岗位职责一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。三、,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,,发现异常,提前通知维修师傅。,因特殊情况影响生产任务的完成,、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,,导致产品损失,流失,