文档介绍：,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是(C)。C《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即(C)(D)也被称为数字化的计划。(A)就是指组织是否以最少的资源投入来获得最大的产出。,可以将计划划分为:(A)、施政计划、作业计划1权力控制程度的不同,可将领导类型划分为集权型、分权型和均权型三种。假如在工作中领导者与工作人员的职责权限划分明确,这种领导则属于(C)领导C、均权型1决策权力大小的不同,可领导类型分为(A)。A、专断型领导、民主型领导、自由型领导D1当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高,部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分配可以体现(B)的特点。,就是(A)的核心。·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:所谓的“理想行政组织”。他认为有效率的权力来源应当是(A)。—合法的权力F1“凡事预则立,不预则废。”是强调()的重要性。,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是(A)A.《工业管理和一般管理》1法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为(C),它以服从为前提,具有明显的强制性。它包括这样几个方面的内容:(a)。A、决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权1正式组织可以通过正确引导,(A)。()。。2管理学家彼得·德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是(C)。;3管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,(B)领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。-1型4“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C),对组织所拥有的资源进行有效的(A),以实现既定的组织目标的过程。、组织、领导和控制6管理层次和管理幅度之间的关系是(B),两者成反比7理学界对行为科学的研究是在(B)的基础上发展起来的,并迅速成为影响巨大的理论流派。B人际关系学说8据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是(A)。,一般说来,效价越高,期望值越大,激励的水平就越(A)。,下列词语中(C)的表述不确切C放任自由H1赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。,下列()的说法不正确。;2假如各种可行方案的条件大部分是已知的,但每个方案执行后可能出现几种结果,方案的选择由概率决定。那么,这种决策属于(A)决策。;3经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题,被称为(C)。C、案例教学4决策程序的首要环节是(C)。,这是指决策的(C)。(B)。(A)。(A)。(B)。,若即将冲突各方召集到一起,让他们进行开诚布公地讨论,搞清楚分歧在哪里,并商量可能的解决办法。这种解决方法是--。C、合作K1控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说,(B)主要从事例行的、程序性的控制活动。;2控制应当从实际目标出发,采用各种控制方式达到控制目的,不能过分依赖正规的控制方式,也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的(B)。,科学管理理论把人看成(A)。、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系,其中,领导行为的主体是(C)(A),固定成本为20万元,单位可变成本为100元,每台售价200元,则该产品的盈亏平衡点产量是(B)。