文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,。未进行入场三级教育。无用工登记、三级教育资料1、员工入场登记表、2、身份证复印件。3、特种作业复印件。4、登记归档。项目经理分包商负责人安全员用工管理外用工年龄不符合要求外用工身体健康不符合要求。外用工用工合同不完善严格按照《中华人民共和国劳动合同法》第八条、第十七条之规定、招用外来工。对不符合本工程条件的、不得录用、完善用工合同项目经理分包商负责人安全员持证上岗作业人员持证上岗率(技能证)技朮工人<90%普工<70%1,严格按照重庆市2011年11月3日城乡建委关于施工现场持证上岗的精神,对作业人员普查、劳务班组不达标取消承包资格。项目经理分包商负责人安全员安全文明施工协仪项目未与分包单位签定安全、文明施工协议。严格执行公司关于签订安全文明施工协仪的相关规定、督促分包单位完善安全文明施工的相关协仪。项目经理分包商负责人安全员安全员配置项目安全员配置达不到下列要求的:1万m2及以下配置1人。1万至5万m2配2人、5万m2配3人,并设安全主管项目班子组建时,由公司安全保卫部门调配安全员。施工过程中、,公司安全保卫部加强核查、人员不满足要求时,及时调配。项目经理项目经理安全员管理及危险源应对措施内容危险源对应措施责任岗位负责执行监管安全生产责任制未建立安全生产责任制未执行安全生产责任制建立项目部各部门各级人员的安全生产责任制。严格考核各级人员的安全生产责任制执行情况项目经理执行经理安全员目标管理未制定安全管理目标。安全责任目标未分解。无责任目标考核规定项目与公司、项目与各级人员、班组签定安全生产责任书、按相关要求对安全责任目标进行分解。建立项目部对安全责任目标考核规定。项目经理执行经理安全员施工组织设计施工组织设计无安全技术措施。未编制安全专项施工方案。安全措施不全面、无针对性。措施不落实。方案审批时不予通过、项目部重新偏制。施工时、加强对施工流程的检查,各工序是否按施工组织设计施工。项目经理技术负责人安全员工伤事故处理发生工伤事故未按规定报告。未按事故调查分析原因处理。1,,事故发生后及时上报有关部门、启动应急预案、组织人员维护现场、调查取证,分清事故原因、追纠事故责任人、以四不放过的原则,使广大职工深受教育。项目经理执行经理安全员班组安全活动建立班组安全活动制度班组安全活动无记录规定建立班组安全活动制度、完善各班组活动记录项目经理分包商负责人安全员2内容危险源对应措施责任岗位负责人执行人监管人安全检查无定期安全检查制度。检查无记录。检查出的隐患未按“三定”原则进行整改。制定本项目的安全检查制度。对事故隐患按“三定”原则进行整改项目经理执行经理安全员特种作业资格特种作业人员无证上岗。特种作业证不符合要求。项目应聘用持记上岗的特种作业人员。审核特种作业人员的作业证件是否有效将特种作业证复应件归入安管理档案项目经理设备员安全员安全技术交底未严格执行分级交底制度。2,安全技术交底缺乏针对性,3,未向作业人员书面告知危险岗位的操作规程和违章作业的危害1,严格执行“重大危险源控制办法”和〈专项施工方案管理办法〉。2,未接受安全技术交底的人员严禁。进场作业施工。技术负责人施工员安全员安全标志危险部位未设置明显的安全警示标志。安全标志不符合国家杯准。使用符合国家标准的标志牌,《安全文明施工方案》中必须编制安全标志平面布置图,及数量。施工过程中认真检查,是否齐全执行经理施工员安全员安全防护用具1,安全防护用具质量不合格。2,安全防护用具不符合要求。釆购、租赁合格的安全防护用具。对作业人员加强正确使用防护用具的宣传和教育,执行经理施工员安全员意外伤害保险未办理施工现场从业人员意外伤害保险。意外伤害保险凭证未交安全保卫部门存档项目开工前办理意外伤害保险。保险凭证及时交安全、保卫部门存档。项目经理行政负责应急救援预案1,未编制应急救援预案,2,未定期进行演练。按工司《生产安全事故应急处置预案》的要求,制定本项目应急救援预案,按要求定期组织应急救援演练。项目经理技朮负责人安全员北京诚通新新建设有限公司—A04/02项目部管理及危险源应对措施编制人: 审核人:批准人:日期:2012-03-10基础施工危险源应对措施内容危险源应对措施责任岗位负责人执行人监管人施工方案基础施工无方案。施工方案针对性差、不能指导施工基础施工必须编制专项施工方案报公司审批后方能施工。审批时严格把关、针对性差不能指导施工的、一律要求重新编制项目经理技术负责安全员临边防护1,深度超过2m基坑无临边防护施工的。,临边和其它防护不符合要求深度超过2m的基坑施