文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,:为了表扬先进,激励后进,提高平台人员工作积极性,特制定此制度。奖励涉及对象:公司平台所有员工。奖励方式:精神奖励、物质奖励。奖励事项分类:1、重量级奖励员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和行政部作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;(4)对突发事件、事故妥善处理者;(5)为公司带来良好社会声誉的;(6)其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励:员工涉及到如下事项,可享受50元—100元的经济奖励、120元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和行政人事部门作出)(1)全勤奖凡正式员工(自转正之日起计算),当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者;(以上均由考勤卡计,按公司标准上班时间为准,补休不计缺勤),当月工资奖励50元。(2)绩效考核优异奖凡连续三个月绩效考核被评为A级,第三个月当月工资可奖励100元。(3)工龄工资奖入职满一年的员工,经公司领导与行政部考核,可享受工龄工资,底薪加100元。(4)带薪年休假入职满一年的员工,可享受3天带薪年休假。3、其他奖励:(1)销售冠军奖针对所有营销的员工,销售冠军奖分为:周销售冠军奖和月销售冠军奖!周冠军奖每周评选一名(销售系数第一名),获得周冠军奖的员工,公司直接奖励现金100元;月销售冠军奖每月评选三名(月销售系数前三名),第一名现金奖励500元;第二名现金奖励300元,第三名现金奖励200元。(只有当月完成公司规定任务的销售员工,才有机会评选月销售冠军奖)销售系数公式如下:销售系数=销售金额/公司规定各门市销售额员工处罚制度一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行,严肃工作纪律,特制定此制度。二、处罚涉及对象:公司所有员工。三、处罚方式:(1)通报批评;(2)一次性罚金;(3)减薪;(4)留用察看;(5)辞退;四、处罚事项分类:1、重量级处罚:(1)因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的,无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任。(2)损失/遗失公司重要物品、设备;无条件照价赔偿,并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。(3)包庇职员舞弊,弄虚作假;   员工大会通报批评,视情节严重程度减薪200元—300元。(4)泄露公司机密;   员工大会通报批评,视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。(5)品行不正,有损公司名誉;   员工大会通报批评,视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。(6)没有及时阻止危害公司事件,任其发生;   员工大会通报批评,视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。(7)每月旷工达3天(含)以上;   员工大会通报批评,并处一次性罚金100元—300元,视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退。(8)在公司内从事不良活动。员工大会通报批评,并处一次性罚金100元—300元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。(9)造谣