文档介绍：:..武汉普天电源有限公司综合管理诊断书按照中国普天《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[2012]23号)的统一部署,武汉普天管理提升活动已进入到第一阶段第二环节,即管理诊断、查找问题环节(2012年7月至8月)□为全面落实管理提升活动的主要目标,武汉普天特颁发vv武汉普天开展管理提升活动第一阶段第二环节工作要点的通知>>,要求公司各职能部门、各分、子公司结合实际工作,广泛发动干部员工积极参与,在各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作;与行业内先进企业认真对标,找出制约企业发展的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈问题,明确与先进水平的差距和提升方向。现将武汉普天综合管理诊断书汇总如下:一、武汉普天主要管理问题及短板管理问题武汉普天核心问题在于管理基础薄弱,自身造血机能严重不足,工作中的“跑冒漏”和效率较低等基本管理问题没有彻底改善。管理工作中流程、制度、职责执行没有完全到位,缺乏必要的执行力、执行手段和有效创新能力;部分干部责任心较差,职业素养欠缺,工作中存在相互推诿现象,管理体系上互相协作的基本意识不足;公司上下普遍对未来发展缺乏信心,面对普遍存在的管理漏洞熟视无睹,干群关系紧张。这些方面都严重制约了武汉普天的生存和发展。2、市场问题市场销售中有质量的订单量严重不足公司的主要目标市场——通信运营商市场的行业利润率严重偏低,承接的订单毛利微簿甚至无毛利,三大运营商集采项目全面亏损。同时,市场拓展能力不足,在其他专网市场领域未取得突破。整个市场工作尚未形成一套有效的市场策略和激励机制,在主要目标市场上议价能力基本没有。3、 技术、质量问题近几年公司在产品技术研发工作上基本处于停滞状态,主导产品核心组件依赖合作方提供,造成产品在成本控制上空间有限,产品综合市场竞争力差,市场话语权完全丧失。同时,近几年公司的电池产品、电源产品均出现不同程度的质量问题,反映出了公司技术质量控制体系上的薄弱。4、 生产问题公司制造体系整体生产工艺落后,设备老化,手段陈旧。生产过程各环节脱节等问题明显没有建立和执行以精细成本与高效质量控制为核心的制造管理体系。另一方面,由于长期的资金紧张和供应商管理上的问题,一是采购成本一直高居不下,二是生产组织的效率很低,直接削弱了产品的市场竞争力和公司的及时供货能力。二、,不仅仅需要专项管理制度的强化来改善,更需要从体系的角度做全盘审视、分析、规划与系统推进。通过在各管理领域内全面开展自查自纠和管理调研、诊断工作,对武汉普天的经营管理极其变革历程进行分析、评估、梳理,对公司内、外经营环境现状与发展趋势进行分析,从而确定公司未来管理、经营工作持续改进、提升的整体工作思路。2、 加强管理提升(1)财务管控目前,公司正重点从信息化建设、进一步强化准确的成本核算、资产与经营风险防范管理等方面展开。(2)湖北电池公司项目建设与生产经营体系建设工作的全面、同步推进。(3)市场营销管理与产品销售工作的整顿包括公司销售业务策略的调整,合同订单的完整成本核算,合同执行项目管理的全面推行等等。(4)强化技术质量管理体系建设公司将