文档介绍：NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,,提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能,在实现公司经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到公司和个人发展的“双赢”。,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,全面提高公司的核心竞争力,推动公司总体战略目标的实现。、工作能力、工作业绩等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。2、考评周期此考核为年度考核,其考核期间为当年7月1日--12月30日,考核实施时间为次年1月1日--1月15日。3、、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。,定量考核与定性考核相结合。,绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。,完成经营管理目标。4、、各项目部,除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。,总经理为组长,办公室主任为执行组长,人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。:负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作,确保取得实效。考核小组由总经理全面负责,负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核;办公室主任任执行组长,具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。、各项目管理者:负责下属人员的考核;配合考评小组开展工作;确保绩效考核顺利进行;指导下属人员改进工作绩效。:把握评估标准的一致性,做好标准的制定,负责拟订考核方案;组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工作;接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉;审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工作。、《项目部目标责任书》《总经理目标责任书》,结合岗位职责说明书等文件,分别制定各职务、各岗位的考核指标、评价标准等内容。(暂定)绩效考核内容包括任务绩效50%、管理考核40%、行为考核10%及主要岗位职责。具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度,设定每类考核权重。、工作纪律性、工作主动性、团队意识等方面。、水平和管理水平。、工作数量、工作效益等。不同的工作岗位,其考核的重点是有所不同的,如项目经理重点考评项目进度与质量,行政类人员则重点考评日常工作的完成情况。。