文档介绍：书名:马斯洛论管理
书号:7-111-21925-5
作者:亚伯拉罕·马斯洛(Abraham H. Maslow);德博拉 (Deborah C. Stephens);加里·海尔(Gary Heil)
译者:邵冲苏曼
出版日期:2007-08-06
定价:
版次:1/1
简介
《马斯洛论管理》是马斯洛的主要著作之一,也是论述马斯洛的开明管理思想的唯一著作。这本著作由37篇日记组成,有些是马斯洛在思考时自由联想或即兴发挥记下的,有些是他在阅读时作为随笔或纲要记下的。这些日记最初以《优心管理》为名集结出版,在初版37年之后,由马斯洛的女儿建议重新出版了本书,更名为《马斯洛论管理》,并增加了对企业家和专家学者的访谈或他们对马斯洛思想的评述,这些补充资料对认识马斯洛管理思想的时代价值十分有意义。那些成功采用开明管理原则的企业的实践,证明了马斯洛主张的开明管理是行得通的。
书评
心理学大师的管理智慧沃伦·本尼斯作序这是马斯洛最重要、最经久不衰的作品,它对我产生了深远影响。——彼得·德鲁克
这本书有些部分的内容非常天真,有些部分又极具预见性和洞察力。但文章丝毫不落窠臼,也没有诸如“有效完成某事的19条原则”之类的内容。你在这本精彩著作中将体验到一位天才的活跃思维及其精深思想,了解一位思想家如何终其一生启迪激励新理念。——沃伦·本尼斯
多年以来我们一直在引述马斯洛的观点。现在,记述他对管理和组织的开创性思想的优秀论文集,像来自上苍的礼物般适时地出版了。他在10年前教诲的价值观念和原理在今天显得更有意义。——史蒂芬·柯维
马斯洛精辟的自我实现概念引发了工作与社会的哥白尼式革命,把我们突然推进到能够回顾管理的黑暗年代的未来年代。——吉姆·柯林斯
比起当初提出这一思想,在今天自我指导团队、基于团队的改进和企业知识管理的年代,马斯洛关于开明经济的概念更能引起人们的共鸣。——约翰·皮特茨安永CKO
图书目录
总序席酉民
推荐序
译者序
序言
亚伯拉罕·马斯洛其人其事
前言
第 1 篇自我实现者对责任、工作与使命的态度/1
第 2 篇再论自我实现、工作、职责与使命/5
第 3 篇自我实现的职责/18
第 4 篇适用于不同管理阶层的不同管理方针/19
第 5 篇开明经济与管理/21
第 6 篇管理政策对个体差异的忽视/43
第 7 篇向前发展与退步力量的平衡/45
第 8 篇论开明管理与组织理论的目标与方向/48
第 9 篇退步的力量/53
第10篇论工作情形中的自尊/55
第11篇作为一项心理实验的管理/67
第12篇一种爱国主义的开明管理/80
第13篇心理健康与出类拔萃的经理、主管、工长的特性之间的关系—利克特著作读后感/87
第14篇再论心理健康与出类拔萃的经理的特性之间的关系—利克特著作读后感/92
第15篇论开明管理/99
第16篇开明管理的副产品/102
第17篇论协同作用/105
第18篇优势无限量协同作用原理与优势无限量逆协同作用原理/109
第19篇再论协同作用/125
第20篇论共存物动力学和整体、有机思维/129
第21篇论B-价值观念(长远目标;终极目标) /143
第22篇论领导/146
第23篇出类拔萃者—“阿格里丹”人(生物上的优越和优势)/161
第24篇极其出类拔萃的上司/170
第25篇论阿罗海德湖的无结构小组/180
第26篇论创造力/211
第27篇再论创造性人才/220
第28篇论企业家/222
第29篇论利润、税收、成本、金钱、经济等概念的重新定义/227
第30篇再论利润/235
第31篇再论利润、成本等概念的重新定义/238
第32篇优秀的、开明的推销员和客户/241
第33篇再论推销员与客户/247
第34篇论推销员与推销/248
第35篇论低层次抱怨、高层次抱怨和超越性抱怨/255
第36篇社会改良理论与缓慢变革理论/267
第37篇开明管理政策的必要性/279
参考文献/283
自我实现者对责任、工作与使命的态度
这是一种最简练的表述,它旨在说明,对人的工作生涯和谋生途径进行适当管理,能让他们乃至世界变得更完善,而适当管理在此应视为一种理想状态或革新技术。
——亚伯拉罕·马斯洛
我们从对自我实现者的研究中,可以看出在最佳工作环境下应有的理想工作态度。那些高素质化的人们把工作同化为自我认可的部分内容,即工作成了他们进行自我界定的组成部分。工作可以起到心理治疗和其他心理学方面的作用(使人们顺利地向自我实现的方向发展)。当然,这在一定程度上是一种循环关系,也就是说,如果一开始就让素质较好的人在较好的组织中工作,那么工作往往会让人进步。而人的进步又会促进行