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疾病预防控制工作绩效考核组织与实施.ppt

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疾病预防控制工作绩效考核组织与实施.ppt

上传人:xxj16588 2016/1/10 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:疾病预防控制工作绩效考核组织与实施山东省疾病预防控制中心绩效考核办公室绩效考核的目的意义(一)?推进绩效考核是落实医改的要求:《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革意见》中明确提出:“加强绩效考核,提高服务效率和服务质量”;党的十七届二中全会《关于深化行政管理体制改革的意见》明确提出“要全面正确履行政府职能”,提高绩效是现代政府管理的核心问题。?促进公共卫生服务均等化,缩小地域、区域差距,推进质量持续改进的重要措施,将公共服务提供的数量和质量纳入业绩考核指标体系,对其工作效率、管理能力、管理成本和公众满意程度等进行尽可能准确分析、判断与评价。?促进政府履行管理指导职责,推进政府绩效评估和行政问责,促进社会多部门协作,健全工作机制。绩效考核的目的意义(二)?通过建立并运用科学的评价指标体系对疾控工作进行量化表达,对疾控机构履行职能的过程、成绩、效果、影响因素等进行科学综合的评价。并以此为切实提高服务能力、改进工作绩效、实现工作目标提供科学依据。?通过对区域、机构疾控工作成效的客观评价,还可以提升疾控工作的社会影响和作用,争取政府重视和社会关注,加大政府的保障力度,加强相关部门和社会组织的协作程度,为营造健康的支持环境奠定基础。绩效考核周期?疾病预防控制工作绩效考核,省级周期为三年,市、县级周期为二年。各地可根据实际需要,组织、安排本辖区内的绩效考核工作。?本周期考核2008年度及2009年度两个年度的疾控工作情况。2010年年底完成市县级考核,2011年走向常态管理。绩效考核范围?区域绩效考核:包括传染病预防控制、慢性非传染性疾病预防控制、突发公共卫生事件处置、健康危害因素监测评价与干预、健康教育和健康促进、运行保障等6个类别17个指标;?疾控机构绩效考核:包括疾病预防控制、公共卫生突发事件应急处置、信息管理、健康危害因素监测与控制、实验室检验、健康教育与健康促进、技术指导与应用研究、综合指标等8个类别,其中省级机构34个项目77个指标,设区市级35个项目104个指标,县级机构35个项目101个指标。—— ⑴辖区所有信息网络直报用户≥80%;⑵乡镇级≥80%,县以上医疗卫生机构100% ≥95% 省级≥,市级≥,县级≥ ≥80% 逐年增加, 地区东中西部农村≥70% ≥60% ≥50%城市≥75% ≥65% ≥55% 地区东中西部农村≥80% ≥70% ≥60%城市≥85% ≥75% ≥65% ≥80% ≥90% 100%(扩) 100% ≥ 100% 辖区县覆盖率100%慢性病人规范管理率60% 辖区县覆盖率100%人口覆盖率60% 与自身前五年发病率作纵向比较, . 传染病预防控制分值权重指标要求评价指标指标数类别考核的方法?通过绩效考核信息系统,对工作数据进行综合评判?现场核查:全面性、真实性、可靠性。?实物检查?资料核对?现场观察?走访座谈?问询调查?特殊的资料核实起点至终点,项目有方案过程有记录结果有报告操作有指南质控有体系终极有评价绩效考核结果?根据山东省卫生厅鲁卫疾控字〔2010〕53号文?考核公布结果分为优秀、良好、合格三类,不通报具体考核分数(由考核组织单位记录备案)?1、优秀:总体考核分数达90分以上;?2、良好:总体考核分数在89-75分之间;?3、合格:总体考核分数达74-60分之间。绩效考核的组织与实施?认识问题?人员管理?机构管理?流程管理?数据管理?资料管理认识问题?认识——态度——行动——结果——命运。?认识到意义:?绩效考核,分数是表象,促进工作才是本质。?认识到形势:?