文档介绍：? All Rights Reserved价值流图绘制材料与信息流? All Rights ,重复步骤3到7。价值流团队活动? All Rights Reserved绘制层次价值流分析可用于任何生产或服务活动。要求实现需求供应企业级工厂级= 流程作业级? All Rights Reserved传统大规模生产按资产或成本中心优化精益生产:按价值流优化组织如何发展较少产品工作流简单状态可视许多产品工作流复杂状态不可视Z = timeXY? All Rights Reserved按顾客要求流动“水平”按流程种类“垂直”优化增体流程的流动单个流程的效率改进重点流动布局,单元型职能布局,孤岛型布局生产前置期,库存Lead-time, 员工增值收入价值流为中心利用率,个人产出,吸收率资产为中心衡量资产vs. 价值流为中心? All Rights Reserved价值流图的优势价值流图可以帮助我们直接观察到:?整体的作业流动?材料和信息流之间的连接?7种浪费?引起浪费的系统问题?影响大的改进区域?将不同部门或职能的问题放在一起? All Rights Reserved识别系统根源问题?推动型的生产排程?工厂布局?低效现场管理?工作量不平衡?要求不清晰?换型时间长?流程缺陷,供应商质量缺陷7种浪费…?过量生产?运输?不必要的动作?等待?作业流程?库存?缺陷观察7种浪费及其根源? All Rights Reserved现状图现状图代表观察现有价值流的实际状态。?从顾客开始(需求)?定义数据表(流程)?画出材料流(推动,拉动)?画出信息流(触发)IIIIIIITues. +Thurs? All Rights Reserved未来状态图未来状态图代表在未来的2到3个月将要达到的理想状态。Assembly45,000pcs/mo- 5,400 P- 3,940 NPTray = 20 pcs2 ing pcsPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts? All Rights Reserved不断向着理想状态改进未来状态“理想”初始状态现状